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    • 1、財務(wù)業(yè)績的情況
    • 2、德國生產(chǎn)格局與效率問題
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ZF采埃孚裁員:電動車項目縮減帶來的挑戰(zhàn)

08/10 11:25
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隨著汽車產(chǎn)業(yè)格局的變化,不管是整車層面還是零部件和整車的關(guān)系改變,對于大型的零部件企業(yè)來說生存和發(fā)展是一個重大課題。

采埃孚的CEO Holger Klein在公布2024年上半年業(yè)績時,解釋了裁員計劃的必要性,并下調(diào)了全年業(yè)績預(yù)期。全球經(jīng)濟(jì)低迷和生產(chǎn)格局分散是裁員的主要原因。預(yù)計到2028年,僅德國將裁員1.1萬-1.4萬個工作崗位。

從采埃孚的當(dāng)前困境、裁員背后的原因及其對未來的影響,我們可以去探討這個事情的全貌。

1、財務(wù)業(yè)績的情況

2024年上半年,ZF集團(tuán)實現(xiàn)銷售額220億歐元,同比下降約5.6%。

●?從銷售區(qū)域來看,

◎?歐洲市場貢獻(xiàn)最大為99.93億歐元,占銷售額的45%,但增長僅為1%;

◎?亞太地區(qū)50.1億歐元占23%,上漲6%增長較為強(qiáng)勁;

◎?北美市場60.87億歐元,占28%,下降4%。

◎?非洲和南美市場的占比相對較小,分別為3%和1%

●?乘用車業(yè)務(wù)來看,

◎?電氣化的收入為54.16億,下降4.3%;

◎?底盤業(yè)務(wù)收入為67億歐元,下降10.6%,被動安全為24.17億,上漲1.7%;

◎?電子和智能駕駛業(yè)務(wù)為13.73億歐元,下降0.8%。

◎?商用車和工業(yè)技術(shù)都不是特別理想,售后市場增長了5.2%。

調(diào)整后的息稅前利潤(EBIT)為7.8億歐元,調(diào)整后的EBIT率為3.5%,通過實施一系列的績效改進(jìn)計劃,仍然保持了較為穩(wěn)健的盈利能力。在2024年上半年投資了約10億歐元用于研發(fā),占銷售額的4.7%,固定資產(chǎn)和設(shè)備上的投資達(dá)到了10.4億歐元,占銷售額的4.7%。

這些投入反映了ZF在創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)方面的長期承諾,特別是在自動駕駛、電動化和智能駕駛輔助系統(tǒng)領(lǐng)域。ZF集團(tuán)的調(diào)整后自由現(xiàn)金流為負(fù)4.94億歐元,比去年同期的負(fù)5.25億歐元有所改善。

由于銷量不足,將全年銷售額預(yù)測從超過450億歐元下調(diào)至425至435億歐元之間,堅持全年調(diào)整后的息稅前利潤率為4.9%至5.4%的預(yù)測,全球經(jīng)濟(jì)低迷嚴(yán)重影響了公司業(yè)務(wù)。

許多市場的增長停滯不前,特別是電動汽車項目的縮減使得采埃孚面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

CEO Holger Klein認(rèn)為:“尤其是電動汽車項目已大幅縮減,當(dāng)前的市場環(huán)境使得公司必須采取措施以確保其未來的競爭力和韌性?!?/strong>

2、德國生產(chǎn)格局與效率問題

德國分散的生產(chǎn)格局加劇了公司的困境。

通過收購天合和威伯科,采埃孚增加了許多歷史悠久但效率低下的工廠,德國仍然是公司創(chuàng)新和生產(chǎn)的重要支柱。

CEO Holger Klein認(rèn)為:“德國是公司創(chuàng)新和生產(chǎn)的重要支柱?!碧岣哌@些工廠的效率和靈活性是當(dāng)前的首要任務(wù)。

目前還無法確定具體受影響的地點(diǎn),到2028年,采埃孚可能會裁員約1.2萬雇員,從零部件角度來看,希望歐盟在2026年審查內(nèi)燃機(jī)禁令時,能夠考慮延長插電式混合動力車的運(yùn)行時間,以減少裁員規(guī)模,技術(shù)開放有助于緩解裁員的壓力。

采埃孚的核心問題還是在高利率下,之前收購太多了,導(dǎo)致凈債務(wù)為104.83億歐元,較去年同期減少約10億歐元。

這主要來自于對TRW和制動器制造商威伯科(Wabco)的收購,高額的利息負(fù)擔(dān)使得公司不得不進(jìn)一步減少債務(wù),以確保向股東支付股息,并增強(qiáng)公司的財務(wù)穩(wěn)定性。

汽車零部件的公司毛利,其實不足以支撐公司在高利息期的擴(kuò)張----這個是最核心的問題,之前的決策后面需要買單的。

小結(jié)

采埃孚面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于全球經(jīng)濟(jì)低迷和生產(chǎn)格局分散,還包括巨額債務(wù)和效率低下的生產(chǎn)體系,裁員是確保公司未來競爭力和韌性的必要措施,需要在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)效率提升方面做出更多努力。

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采埃孚

采埃孚

采埃孚是一家全球活躍的技術(shù)集團(tuán),為乘用車、商用車和工業(yè)技術(shù)提供出行系統(tǒng)方案。憑借全面的技術(shù)組合,采埃孚的綜合解決方案不僅惠及成熟的汽車制造商和移動出行領(lǐng)域供應(yīng)商,同時也使運(yùn)輸和出行領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司受益。采埃孚系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展的重點(diǎn)之一是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)和自動化。其致力于讓汽車實現(xiàn)觀察、思考和行動。

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筆者 朱玉龍,一名汽車行業(yè)的工程師,2008年入行,做的是讓人看不透的新能源汽車行業(yè)。我學(xué)的是測試和電路,從汽車電子硬件開始起步,現(xiàn)在在做子系統(tǒng)和產(chǎn)品方面的工作。汽車產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)被人視為夕陽產(chǎn)業(yè),不過我相信未來衣食住行中的行,汽車仍是實現(xiàn)個人自由的不二工具,愿在汽車電子電氣的工程方面耕耘和努力,更愿與同行和感興趣的朋友分享見解。