富士康10億加碼中國大陸，印度為何逐漸“失寵”

作者：鵬程

7月24日，全球知名的電子制造服務(wù)巨頭富士康的母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司正式對(duì)外發(fā)布了一則重大投資公告，富士康將在鄭州投資建設(shè)新事業(yè)總部大樓，承載新事業(yè)總部功能。這一戰(zhàn)略舉措不僅彰顯了富士康對(duì)中國市場持續(xù)深化的承諾與信心，也預(yù)示著該集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖的新一輪擴(kuò)張與升級(jí)。

項(xiàng)目一期選址位于鄭東新區(qū)，建筑面積約700公畝，總投資約10億元人民幣。主要建設(shè)總部管理中心、研發(fā)中心和工程中心、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)金融平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)研究院和關(guān)鍵人才中心、營銷中心、供應(yīng)鏈管理中心等七大中心，將為富士康在大陸實(shí)施3+3戰(zhàn)略提供產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)力等相關(guān)支持；同時(shí)，圍繞3+3戰(zhàn)略的落地實(shí)施，富士康將在鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)重點(diǎn)布局電動(dòng)車試制中心、固態(tài)電池等項(xiàng)目。

尤為引人注目的是，此次投資還明確透露了富士康在新能源汽車及未來能源技術(shù)領(lǐng)域的雄心壯志。大樓周邊及關(guān)聯(lián)區(qū)域?qū)⒉季蛛妱?dòng)車整車制造基地與固態(tài)電池研發(fā)及生產(chǎn)項(xiàng)目，這標(biāo)志著富士康正式邁入新能源汽車這一高增長賽道，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新與資源整合，推動(dòng)電動(dòng)車及固態(tài)電池技術(shù)的突破與應(yīng)用，為全球綠色出行與能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

無論是從投資規(guī)模還是戰(zhàn)略定位上來看，富士康新建的這個(gè)新事業(yè)總部大樓都影響重大。這些信號(hào)說明，富士康正在重新回歸中國，也表明了他們將中國大陸作為大基地的決心。

?01富士康布局印度市場

而與此次加碼鄭州形成鮮明對(duì)比的則是，2019年，郭臺(tái)銘便口出狂言，“我在大陸建廠，就是給大陸人賞飯吃！”之后，富士康便一直在加快“脫離”中國。一方面是富士康在中國大陸很多廠區(qū)的規(guī)模持續(xù)收縮。另一方面他們卻不斷加大對(duì)東南亞以及南亞的投資力度。

富士康之所以這么做，一方面是跟隨蘋果的步伐，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞及南亞這個(gè)龐大的潛在市場。另一方面也是有意減少對(duì)中國大陸的依賴。

回顧富士康的發(fā)展歷程，可以說是一部與中國大陸制造業(yè)共同成長的史詩。自上世紀(jì)80年代末進(jìn)入大陸市場以來，富士康憑借其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和高效的生產(chǎn)管理，迅速在電子制造領(lǐng)域嶄露頭角。

隨著蘋果等科技巨頭的崛起，富士康憑借其在制造領(lǐng)域的專業(yè)能力和規(guī)模效應(yīng)，成功成為蘋果等公司的核心供應(yīng)商，為全球消費(fèi)者提供了數(shù)以億計(jì)的高品質(zhì)電子產(chǎn)品。某種程度上來說，過去幾十年的中國大陸跟富士康是相互成就的。大陸為富士康提供了優(yōu)厚的政策、豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力以及產(chǎn)業(yè)配套，助推富士康發(fā)展壯大，成為全球最大的代工廠。而富士康則為中國大陸帶來了大量的就業(yè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)以及出口的增長。目前我國很多地區(qū)，尤其是對(duì)河南鄭州對(duì)富士康形成了強(qiáng)烈的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)依賴。

目前富士康代工的蘋果手機(jī)很大一部分都是在鄭州園區(qū)完成，富士康也成為了鄭州最主要的出口企業(yè)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，自富士康進(jìn)入河南以來，累計(jì)進(jìn)出口總額約占河南省進(jìn)出口總額的60%，占到鄭州進(jìn)出口總額的比重更是達(dá)到80%左右。

在富士康的帶動(dòng)下，新鄭保稅區(qū)更是實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，到了2023年，完成進(jìn)出口總值達(dá)到4072.78億元。單是新鄭保稅區(qū)產(chǎn)生的進(jìn)出口總值就占到河南全省的50.23%，新鄭保稅區(qū)也一躍成為全國綜合保稅區(qū)的首位。然而，近年來中國大陸勞動(dòng)力成本不斷上升，環(huán)保政策也日益嚴(yán)格，富士康的運(yùn)營成本也在不斷增加，水漲船高。

與此同時(shí)，印度等新興市場憑借其低廉的勞動(dòng)力成本吸引了越來越多的國際企業(yè)前來投資建廠。在這樣的背景下，郭臺(tái)銘開始考慮將3000億產(chǎn)能移至印度等新興市場，此后便一直在通過分散供應(yīng)鏈的方式，將部分供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向印度。早在2015年，富士康就宣布在印度設(shè)立生產(chǎn)基地，為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)和技術(shù)支持。

隨著印度市場的不斷發(fā)展壯大，富士康對(duì)印度市場的投資力度也在不斷加大。今年，郭臺(tái)銘更是宣布將在印度特倫甘納邦工廠追加5億美元投資，這將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造25000個(gè)就業(yè)崗位。

?02富士康加碼大陸，根源是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的回歸

近幾年，國內(nèi)低端制造業(yè)逐漸向越南、印度轉(zhuǎn)移的聲音從未停止，富士康作為全球最大的電子代工廠，也將部分產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向印度和越南。然而，隨著蘋果投資印度工廠遭遇瓶頸，形勢出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。

消息顯示，印度廠iPhone 15代工業(yè)務(wù)約僅占總體1成，且問題不少。由于印度廠需要依賴從中國大陸進(jìn)口大量零部件，品質(zhì)與效率都受到影響；此外，印度工廠iPhone代工的良率也存在問題，良率僅約5成左右。這兩方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品在輸往歐洲與中國大陸兩個(gè)市場時(shí)都造成困擾，影響了市場銷售。由于印度廠組裝iPhone15不順遭到退貨，因此蘋果還被迫大幅降價(jià)。

有了印度工廠的教訓(xùn)之后，蘋果再不敢把高端機(jī)型押注在印度工廠，還是決定將一些iPhone最新款型的高端機(jī)型放在中國大陸進(jìn)行代工。除了富士康之外，蘋果還將大量生產(chǎn)高端iPhone 16系列的訂單分配給了比亞迪，比亞迪還是組裝iPad的合作伙伴。

3 月 22 日，比亞迪總裁王傳福與蘋果 CEO 蒂姆·庫克，在上海的蘋果中國總部會(huì)面。期間，庫克稱：“對(duì)于蘋果的供應(yīng)鏈來說，我覺得沒有比中國更為重要的地方了?！痹谏虅?wù)部部長王文濤會(huì)見庫克時(shí)，庫克也再次表態(tài)蘋果公司將繼續(xù)致力于在華長期發(fā)展，持續(xù)加大對(duì)中國供應(yīng)鏈、研發(fā)和銷售的投入。而此次富士康投資新能源汽車賽道可能也和蘋果恢復(fù)造車計(jì)劃有關(guān)。正是追隨蘋果的部署，富士康決定重資投資中國大陸，以鞏固在代工行業(yè)的地位。

?03印度市場“失寵”原因

富士康在印度建廠的原因主要有二。

首先，響應(yīng)蘋果等大客戶的需求，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。其次，富士康看中了印度龐大且廉價(jià)的勞動(dòng)力市場，意圖降低成本。郭臺(tái)銘認(rèn)為，富士康無論在哪里都能復(fù)制其在中國大陸的成功經(jīng)驗(yàn)。然而，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，如今印度市場似乎正逐漸“失寵”。

總結(jié)起來，印度市場存在以下致命問題：首先，印度的人工成本雖然低，但工人的素質(zhì)和技術(shù)水平卻難以與大陸相媲美，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低下。雖然印度也是14億的人口大國，但是印度的教育普及度遠(yuǎn)不及我國，從產(chǎn)品的良品率就能看出問題。其次，印度的營商環(huán)境太差，給富士康的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。印度對(duì)外資企業(yè)的態(tài)度正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

起初，印度通過提供稅收優(yōu)惠等條件吸引外資企業(yè)前來投資，但一旦這些企業(yè)發(fā)展壯大，印度就開始通過各種手段進(jìn)行打壓和收割。以緯創(chuàng)為例，其在富士康之前來到印度建廠，結(jié)果被印度塔塔集團(tuán)收購，被迫宣布退出印度市場。通過收購緯創(chuàng)，塔塔集團(tuán)已經(jīng)成為蘋果iPhone的印度代工廠，還在與和碩商談收購其印度工廠的多數(shù)股權(quán)。一旦這些收購?fù)瓿?，塔塔集團(tuán)將進(jìn)一步擴(kuò)大其在電子制造業(yè)的影響力，成為印度乃至全球電子制造業(yè)的重要力量。

為了加強(qiáng)在智能手機(jī)制造領(lǐng)域的實(shí)力，塔塔集團(tuán)已經(jīng)開始積極挖角。塔塔集團(tuán)已經(jīng)高價(jià)從印度富士康挖走了大量的技術(shù)人才。這些人才擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，是富士康在智能手機(jī)制造領(lǐng)域的重要支柱。盡管印度是一個(gè)擁有龐大市場的國家，但其營商環(huán)境卻一直備受詬病，連印媒自己都承認(rèn)，印度的經(jīng)商環(huán)境確實(shí)對(duì)跨國企業(yè)不太友好。

此外，印度的基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈建設(shè)也遠(yuǎn)不如中國完善。制造業(yè)的發(fā)展需要完善的供應(yīng)鏈體系支撐，包括原材料采購、零部件供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)确矫?。然而，印度的供?yīng)鏈體系存在較大缺陷，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和交貨效率低下。此外，印度在電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面都和中國存在巨大差距。

最后，印度的政策支持力度不足。雖然印度政府提出了“印度制造”等類似口號(hào)，但實(shí)際支持力度相對(duì)較小。與中國政府在制造業(yè)領(lǐng)域的投資和政策扶持相比，印度政府的支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。盡管印度一直試圖模仿中國發(fā)展制造業(yè)，但印度在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力、政府支持和供應(yīng)鏈等方面面臨的挑戰(zhàn)，使得印度難以取得中國制造的地位。

?04蘋果主要供應(yīng)鏈仍在中國，但印度不容小覷

盡管近年來頻繁傳出蘋果產(chǎn)業(yè)鏈外遷的消息，但是從具體供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量來看，中國依然穩(wěn)居優(yōu)勢。今年4月，蘋果在官網(wǎng)公布了其2023財(cái)年年度供應(yīng)鏈名單。從名單中的工廠分布來看，中國大陸工廠155座，位居第一；第二為中國臺(tái)灣工廠49座，第三是日本41座。東南亞方面，越南32座，泰國和新加坡各23座，馬來西亞18座，菲律賓16座。

此外，美國和印度分別為25座和13座。中國除了在供應(yīng)鏈上穩(wěn)居榜首，其對(duì)于不少蘋果海外工廠也有舉足輕重的影響。以印度蘋果工廠為例，其需要依賴從中國大陸進(jìn)口大量零部件，品質(zhì)與效率都受到影響。實(shí)際上印度iPhone 15代工廠數(shù)量占比只有一成。而隨著蘋果新款16代手機(jī)即將進(jìn)入生產(chǎn)高峰，無論是深圳富士康還是河南富士康，均開啟了緊鑼密鼓的搶人大戰(zhàn)，也可以看出中國對(duì)于蘋果的重要性依然穩(wěn)固。

7月以來，立訊精密、富士康、藍(lán)思科技、伯恩光學(xué)等果鏈頭部公司都在大舉招工，果鏈企業(yè)的招工信息幾乎已經(jīng)“霸屏”招工市場的廣告板，部分廠商還通過持續(xù)增加工價(jià)“搶人”。

中國供應(yīng)鏈非印度供應(yīng)鏈可比，迫使蘋果轉(zhuǎn)向，做出了商業(yè)上理性的選擇。不過也有消息認(rèn)為，仍需警惕產(chǎn)業(yè)鏈向印度市場轉(zhuǎn)移，蘋果或?qū)⑹状卧谟《冉M裝iPhone Pro機(jī)型，富士康主導(dǎo)。而且目前印度也正在逐漸加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2024年印度大選后，莫迪宣布要進(jìn)一步擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在新政府7月23日提交的預(yù)算案中，基礎(chǔ)設(shè)施投資被放在顯著位置。印度財(cái)政部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，從2014到2023共10年時(shí)間里，印度已經(jīng)在基建產(chǎn)業(yè)上投入了43.5萬億盧比。而莫迪則對(duì)外表示：“過去10年的發(fā)展只是開胃菜，主菜將在第三任期內(nèi)出現(xiàn)?！?/p>

此外，印度總理莫迪在2018年宣布了“未來技能倡議”（Future Skills Initiative）。從那時(shí)起，印度電子和IT部及NASSCOM就在與IT行業(yè)合作，利用“未來技能”平臺(tái)對(duì)20多萬名IT員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。目前，該平臺(tái)提供人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全、區(qū)塊鏈等10種新興技術(shù)的技能培訓(xùn)，涉及70種新職位和155種新技能。

由于現(xiàn)有人口紅利，到2030年印度將有超過9000萬人加入勞動(dòng)力市場。除了政府，印度IT巨頭們也一直在投資員工再培訓(xùn)和技能提升，每年的投資總額超過了100億盧比。一些分析人士稱，蘋果和富士康仍在加碼印度，堅(jiān)持開展去中國化。