2024調(diào)整年~2025增長年，ASML穩(wěn)步推進人才戰(zhàn)略

從飛利浦的一個實驗室項目走出來，到1984年項目獨立并成立合資公司，ASML已經(jīng)在光刻技術的道路上走過了40多個年頭。

回首ASML公司成立的這40年，是伴隨著“摩爾定律”的發(fā)展，不斷探索半導體工藝突破極限的40年。

上世紀90年代，在與日系光刻技術巨頭的競爭中，ASML開創(chuàng)性地推出了步進式掃描系統(tǒng)，大幅提高了光刻機的精度和生產(chǎn)效率。

進入21世紀，隨著半導體工藝節(jié)點的不斷縮小，ASML開始研發(fā)極紫外（EUV）光刻技術，并成功量產(chǎn)EUV光刻機，在7nm制程工藝中給芯片制造商帶來了更高的生產(chǎn)效率，同時減少了多重曝光工藝的復雜性和成本，并使7nm以下制程工藝的芯片量產(chǎn)制造成為可能。

與中國市場結(jié)緣，始于1988年

根據(jù)SIA最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國是全球最大的單一國家半導體市場，占全球芯片銷售額的29%。

對于ASML來說，中國大陸客戶的成長速度是非?？斓摹６劦紸SML與中國市場結(jié)緣，還要追溯到1988年。下面簡單羅列一下ASML在中國大陸市場的重要節(jié)點：

1988年，ASML公司向清華大學交付了首臺步進式光刻機。

1995年，第一臺ASML PAS2500光刻機進入中國

2000年，ASML中國正式成立。

2004年，第一臺ASML TWINSCAN干式光刻機進入中國。

2007年，計算光刻軟件公司睿初并入阿斯麥，進一步豐富了ASML的產(chǎn)品線；同年，第一臺ASML TWINSCAN浸潤式光刻機進入中國。

2015年，漢民微測電子束檢測公司加入ASML版圖。

2018年，ASML中國全球培訓中心在上海建成。

2021年，在北京建立ASML中國本地維修中心，即現(xiàn)在的本地零件供應中心。

2023年，由中國團隊開發(fā)的貼合本土客戶需求的計算光刻軟件產(chǎn)品正式推出。

如今，ASML在中國的16個城市設有辦事處，并擁有3個開發(fā)中心、1個培訓中心、1個本地零件供應中心，以及12個倉儲物流中心。在業(yè)務上，ASML也已經(jīng)形成由光刻機、光學和電子束量測和計算光刻這“鐵三角”業(yè)務組成的全景光刻解決方案，始終聚焦成像環(huán)節(jié)，支持客戶不斷提高芯片制造的產(chǎn)能，提升芯片制造的良率。

技術的突破，離不開人才的吸引、培養(yǎng)和激勵

ASML的成功歸功于其對技術路徑的卓越把握和持續(xù)的研發(fā)投入，而這背后離不開對人才的吸引、培養(yǎng)和激勵。

半導體行業(yè)正處于朝陽階段，行業(yè)需要的半導體人才缺口在近些年一直存在。德勤發(fā)布的報告顯示，從2021到2030年，全球半導體行業(yè)將需要增加100萬名技術工人，平均每年增加大約10萬人。

圖 | ASML中國區(qū)人力資源總監(jiān)毛琴，圖源：ASML

而對于ASML來說，近年來公司同樣在穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)ASML中國區(qū)人力資源總監(jiān)毛琴的介紹，過去5年（2019年~2024年），ASML全球員工人數(shù)從2萬4千余名增長到4萬2千余名，在華員工數(shù)也從1000余名增長到如今1700余名，都實現(xiàn)了70%左右的增長。

數(shù)據(jù)來源：ASML年報，與非網(wǎng)制作

對比2019年~2023年財年，ASML的凈銷售額，從2019年的118.20億歐元一路增長到2023年的275.59億歐元。而在近期公布的2024年第一季度財報中，ASML再次確認了其對2024年全年預期保持不變。ASML預計，到2025年凈銷售額可達300-400億歐元，2030年凈銷售額將達到440-600億歐元。

對ASML而言，業(yè)務的健康運轉(zhuǎn)和人才的穩(wěn)步增長過程息息相關，而中國市場是ASML的重要市場之一。

在此背景下，ASML側(cè)表示：還將不斷擴大在中國的人才隊伍規(guī)模，以支持在華業(yè)務發(fā)展。今年，ASML中國將繼續(xù)開放覆蓋全景光刻解決方案下的光刻機、計算光刻和光學與電子束量測業(yè)務的多個崗位，包括客戶支持工程師、軟件開發(fā)工程師和職能部門等諸多職位。

構(gòu)建多元化人才梯隊，推動業(yè)務持續(xù)增長

在光刻機領域的人才招聘一直是一個難題，因為與之完全匹配的人才在市場上少之又少。而ASML要構(gòu)建的又是一個多元復合型人才梯隊，因此ASML歡迎并吸納跨行業(yè)求職者和多專業(yè)背景的人才，如航空航天、汽車制造、機械工程等背景。

圖 | ASML舉辦人才內(nèi)推活動，圖源：ASML

在ASML，公司珍視每位員工的獨特觀點、天賦和才能，并且充分尊重每位員工所做的貢獻與努力。秉承打造多元化人才隊伍的承諾，ASML不斷擴大全球女性員工比例，近幾年ASML全球女性員工占比已從 10%增長至 20%，2024年第一季度新入職員工中有 27% 為女性。

毛琴表示：“ASML始終將人才視為業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的基石。在以‘挑戰(zhàn)求精（Challenge）、合作共進（Collaborate）、關愛致遠（Care）‘為核心的3C文化指引下，我們致力于為員工打造多元、包容的工作環(huán)境，使人才能夠發(fā)揮所長并獲得長遠發(fā)展?！?/p>

打造極具吸引力的工作場所，關注員工的全方位職場體驗

除了提供在業(yè)內(nèi)頗具競爭力的薪酬與福利組合外，ASML還從身體、心理、社交、職業(yè)發(fā)展以及財務五大維度全面守護員工的健康情況。ASML還設有由員工自發(fā)組成的GPtW（Great Place to Work）委員會，通過組織運動、讀書分享、國風傳承、凈灘減塑公益行等各類活動，提升員工的凝聚力和歸屬感。得益于聚焦人才建設與關愛的持續(xù)努力，ASML中國連續(xù)多年榮膺由前程無憂頒發(fā)的“中國典范雇主”獎項，這一認可凸顯出ASML關注員工福祉和職業(yè)發(fā)展，致力于為員工打造培育型和支持型工作環(huán)境。

以人才賦能為核心，加碼人才投入

在著力提升工作環(huán)境的同時，ASML鼓勵員工根據(jù)個人意愿與興趣發(fā)展職業(yè)路徑，并通過持續(xù)不斷的投入為員工的職業(yè)成長提供支持，以此賦能員工并激發(fā)其潛能。遵循 “70-20-10”混合學習法則，員工70%的學習來自工作中，如輪崗和見習機會；20%來自同事間，如導師和教練制度；10%來自授課學習，如課堂學習和線上自學。除此之外，ASML還為不同層級和職位的員工提供個性化培訓課程，包括技術培訓和軟技能培訓，還有各類發(fā)展和體驗機會，如未來領袖論壇、ASML中國“發(fā)展月“等。

?推廣STEM科普教育，積極履行社會責任

除了對員工的投入外，ASML通過一系列項目將“科技向善”延伸到社會公益領域，積極履行社會責任。為激發(fā)中小學生對科學技術的興趣，自2017年起，ASML中國已連續(xù)八年贊助上海未來工程師大賽。2023年ASML與大賽組委會共同發(fā)起并制作回溯賽事成果的紀錄片時發(fā)現(xiàn)，參賽者們在成長過程中受到該賽事的激勵并受益，將工程師的思維方式應用于自身的生活和工作中，也有不少參賽者已投身于科技領域事業(yè)。此外，ASML還開展了豐富的校企合作項目，如近期在合作高校中推出全景光刻基礎系列課程、光刻技術科普講座等。在課堂之外，ASML還在社交媒體平臺開設了“光刻小講堂“等科普欄目，通過通俗易懂的內(nèi)容提高公眾對科技的認知和理解。借助以上這些舉措，ASML在為自身培養(yǎng)人才的同時，也踴躍為公眾和社會提供更多接觸STEM教育的機會。

?寫在最后

未來，ASML 將繼續(xù)遵循以人才為中心的戰(zhàn)略，持續(xù)發(fā)力人才建設，這與ASML推動中國業(yè)務可持續(xù)增長乃至行業(yè)發(fā)展的努力不謀而合。