Synopsys收購Ansys，那國產(chǎn)EDA咋搞？

最近EDA行業(yè)爆出一個大新聞，全球EDA行業(yè)龍頭企業(yè)Synopsys宣布收購仿真巨頭Ansys。一個850億美金市值的公司兼并了一個300億美金市值的公司，在總共才幾十億美金的EDA市場里算是一個超級新聞了，簡直是洗腳盆里扔磚頭，激起的水花有點大...

我的一個在EDA領(lǐng)域深耕多年的學(xué)弟為此還特意寫了一篇長文，詳細介紹了兩家公司的來龍去脈。文章內(nèi)容非常詳實，有興趣的朋友務(wù)必通過以下鏈接參考一下：

EDA巨頭開啟新紀元！Synpsys350億收購Ansys，千億級巨無霸誕生！EDA歷史動輪（轉(zhuǎn)載）

最近幾年，國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展不可謂不熱火朝天。一二級市場里都是鑼鼓喧天，把整個行業(yè)都細細篦了一遍，連個密封圈都不放過

自然，作為供應(yīng)鏈非常重要一環(huán)的EDA行業(yè)也成了投資人眼里的香餑餑了。我湊shu巧也一直收集整理EDA/IP行業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。最近幾年一路更新下來，已經(jīng)是一個長長的列表了

為了方便大家參考，我把中國大陸公司和非大陸公司用顏色做了區(qū)分。在把各家子公司合并到一起的前提下，我總共錄得86家企業(yè)，其中中國大陸占了57家（詳細見下圖）

粗粗看起來，我們的EDA行業(yè)似乎已經(jīng)很厲害了的樣子了

然而事實顯然并非如此。在我整理的卻大多是行業(yè)里，目前國產(chǎn)供應(yīng)商的名單都超過全球其它國家地區(qū)總和了，并非獨EDA一家如此。但真正強大到領(lǐng)先全球的行業(yè)有幾個？我不知道

關(guān)于EDA和EDA行業(yè)巨頭們

EDA其實不是一個單獨的軟件工具，而是貫穿整個半導(dǎo)體設(shè)計制造鏈的所有環(huán)節(jié)里的輔助設(shè)計軟件工具的集合。它是一個（或者說是多個）系統(tǒng)

按照我上面表格的宏觀分類，每個大分類下面我又做了一個相對細化的分類。當(dāng)然這個分類方法還很粗糙，但大體可以幫助大家對電子領(lǐng)域的設(shè)計開發(fā)流程有一個初步了解

下面表格里的每一個步驟，事實上都需要一個或者多個獨立的軟件工具來協(xié)助設(shè)計開發(fā)

而目前全球的那三家龍頭企業(yè)：Synopsys、Cadence、Siemens Mentor的產(chǎn)品線基本已經(jīng)覆蓋了所有這些領(lǐng)域

下表里模擬設(shè)計部分我還沒有收集整理，希望大家諒解。但這幾家在模擬領(lǐng)域也有豐富產(chǎn)品布局

能夠給客戶提供全流程完整產(chǎn)品和技術(shù)方案，并且在部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)技術(shù)和市占率的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，為這幾家巨頭提供了難以逾越的安全壁壘

關(guān)于國產(chǎn)EDA的軟肋

和上述的那幾家巨頭相比，國產(chǎn)EDA軟件無論在生態(tài)和技術(shù)上都難以全面抗衡。雖然在有些點工具上，國產(chǎn)EDA確實有機會做出一些亮點和特色、部分技術(shù)指標也有趕超的可能。但面對御三家在全環(huán)節(jié)覆蓋的優(yōu)勢面前，國產(chǎn)EDA的亮點也很難有抗衡的機會

畢竟對于下游客戶而言，能夠提供全環(huán)節(jié)解決方案是有絕對誘惑力的，更何況巨頭產(chǎn)品在穩(wěn)定性和可靠性上更有先發(fā)優(yōu)勢

下圖是我一個好朋友，此芯科技的石松華，整理提供的部分國產(chǎn)EDA公司產(chǎn)品線統(tǒng)計。相比那幾家巨頭公司，國產(chǎn)廠商的產(chǎn)品覆蓋顯得過于稀疏，甚至有些環(huán)節(jié)沒有或者現(xiàn)有國產(chǎn)產(chǎn)品

如此情況下，面對巨頭國產(chǎn)廠商單打獨斗確實缺少贏面1）EDA軟件結(jié)果的可靠性是需要時間積累和足夠多案例迭代驗證的。在這塊，巨頭們擁有絕對的優(yōu)勢。畢竟如果設(shè)計結(jié)果的可靠性得不到充分保證，設(shè)計公司也不敢貿(mào)然把結(jié)果拿去流片的。畢竟萬一出錯，流片的損失遠遠超過EDA本身的價格了

2）產(chǎn)品線如果不夠豐富是大多數(shù)EDA供應(yīng)商難以應(yīng)對巨頭的最大軟肋。即便產(chǎn)品本身能夠在某一環(huán)節(jié)充分滿足客戶需求，客戶也很難同時應(yīng)對和管理大量的點工具供應(yīng)商，而且在品質(zhì)管理和錯誤追蹤上也容易導(dǎo)致災(zāi)難性后果。這種情況下，能夠提供全環(huán)節(jié)一站式解決方案的大公司自然有巨大優(yōu)勢

3）EDA市場還有一個明顯的問題，就是單一點工具的市場規(guī)模都太小了。很多環(huán)節(jié)甚至不足以養(yǎng)活一個公司。所以即便是有足夠的技術(shù)實力，單一點工具的EDA供應(yīng)商也會面臨發(fā)展的困難，甚至連生存下去都會成為問題

如果以上問題得不到解決，那我第一張表格里的57家國產(chǎn)EDA供應(yīng)商在未來的幾年后不知還能剩多少？

國產(chǎn)EDA如何突破？

前面說了一大堆，歸根結(jié)底是要有一個解決方案的。否則國產(chǎn)EDA未來怎么辦？

技術(shù)上的不斷提升自然是必要的。但技術(shù)的發(fā)展和迭代需要極長的周期，不能指望在短期內(nèi)有任何預(yù)期外的突破

而且針對我前面提出的問題，單純的點工具的技術(shù)提升也無法解決商業(yè)上的壁壘?？v觀EDA行業(yè)的發(fā)展史，其就是一個并購史。幾家巨頭公司都是一路兼并收購各種小公司最終形成大型平臺公司，而眾多的小公司也是通過被收購實現(xiàn)資本化退出的。國產(chǎn)EDA公司的發(fā)展應(yīng)該也逃不過這一步簡單一句話，在EDA軟件行業(yè)，無平臺、難得活！然而通過并購眾多小公司來形成平臺也不是一朝一夕的事情，國產(chǎn)EDA的發(fā)展卻是時不我待。想海外巨頭那樣持續(xù)幾十年的一路發(fā)展，時間上是來不及的。要及早形成國產(chǎn)化EDA平臺，還需要另辟蹊徑。而在短期做到這一點，或許只有在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，通過第三方的商業(yè)平臺整合資源來實現(xiàn)了對于EDA軟件而言，平臺化的最好辦法是上云：把各家的EDA工具產(chǎn)品都統(tǒng)一放到一個云平臺上，由一個第三方的服務(wù)平臺進行商業(yè)化運營管理

這個話題聽起來挺不錯吧？但也只是聽起來不錯而已。其實，第三方的EDA平臺這個想法不是什么新鮮事情了。很早以前我就想到過，而且實際上當(dāng)時已經(jīng)有人在做了：多年以來，各個地方就有各種的第三方服務(wù)平臺，但大多缺少良好的商業(yè)模式。維持至今，很難說哪家特別成功2020年的時候，我和亞馬遜云的人就交流過這個問題。

那個時候，他們已經(jīng)推出相關(guān)的云方案。技術(shù)上早就不是問題了 -- 在海外，當(dāng)時亞馬遜云的EDA上云方案已經(jīng)在一些客戶那里成功落地了。所以，技術(shù)上（安全問題、保密問題、性能問題、經(jīng)濟效益問題...）應(yīng)該都不是問題。但在國內(nèi)，這幾年好像一直沒有進展

國內(nèi)的阿里云這幾年在不斷在推廣他們的EDA上云方案，似乎也鮮見突破

針對這個問題，我好幾次都和不同的EDA公司和設(shè)計公司人員討論過這個問題，EDA上云是否是個好主意。從反饋來看，那些設(shè)計公司的朋友對這個創(chuàng)意的觀點都偏負面，主要原因總結(jié)下來有兩個：

1）數(shù)據(jù)安全問題：傳統(tǒng)上設(shè)計公司都是把自己的設(shè)計結(jié)果放在自有服務(wù)器上。如果未來放到云上，大家都擔(dān)心數(shù)據(jù)信息泄露的問題。雖然事實上這個問題很容易在IT技術(shù)層面就得到解決，但用戶依舊還有擔(dān)心。我嘗試用“你的錢放在微信里不也很安全”的理由說服對方，但對方雖然無法反駁，表情卻依舊暴露了他的擔(dān)心

2）商業(yè)盈利問題：站在EDA供應(yīng)商角度，最大問題就是如何收費，或者說是如何盈利。如果設(shè)計公司通過賬號登錄云端服務(wù)器來使用EDA工具，那原來傳統(tǒng)的軟件買斷制收費模式是否依舊合適？供應(yīng)商如何監(jiān)控自己產(chǎn)品，確保不被盜用導(dǎo)致經(jīng)濟損失？

各種交流以后，暴露了大量問題。除了以上兩個最共同的，還有其它林林總總各種擔(dān)心和顧慮。補過歸根結(jié)底，目前所有的問題基本都是針對商業(yè)問題而非技術(shù)問題。解決這些問題還是有空間的：

1）基于第三方的EDA服務(wù)平臺必須是商業(yè)化的，有合理的盈利模式，這樣才能交由專業(yè)人士管理運營。而基于政府補貼的服務(wù)模式走不通

2）前期必須有EDA巨頭參與支持，單純靠集合中小供應(yīng)商的攢雞毛湊撣子的做法肯定不可行。平臺本質(zhì)上是一個流量生意，前期沒有巨頭支持，就不會有用戶流量。單純的經(jīng)濟補貼沒有用處

3）針對用戶的收費方式有巨大的改革空間。原本買斷制的收費方式顯然不適合云平臺。按照使用資源多少收費或許是一個更優(yōu)解決方案。甚至可以更加激進一些，平臺整合晶圓代工廠和封裝廠資源，實現(xiàn)EDA/IP免費使用，量產(chǎn)階段根據(jù)實際出貨量按比例收費（不過這個需要EDA原廠支持，并且平臺有下游代工廠資源能力）

目前這些想法我也和很多朋友交流過，可惜至今想法依舊只是想法，還停留在紙面上蹭了Synopsys收購Ansys的行業(yè)熱度，我順便隨口說兩句，和大家分享一下，供大家參考平臺的事情確實不好搞，但或許有一天，當(dāng)國產(chǎn)EDA行業(yè)在發(fā)展中真正遇到不可逾越的障礙時，EDA云平臺的方案才會順其自然地應(yīng)運而生吧

我們拭目以待就好?...

最后做個廣告：之前的線上課程里，我在線上和我的學(xué)員分享了不少關(guān)于半導(dǎo)體、尤其是設(shè)備領(lǐng)域的數(shù)據(jù)。雖然課程已經(jīng)結(jié)束，但還是有回放的

如果大家感興趣，依舊可以掃碼報名、或者直接聯(lián)系我們工作人員，購買相關(guān)系列課程視頻。謝謝了