我一直認為國內(nèi)半導體公司,尤其是上游的設備材料以及EDA軟件公司的發(fā)展一定要參考那些國際巨頭。他們走過的路,大概率也是國內(nèi)類似企業(yè)的必經(jīng)之路
半導體發(fā)展史上,那些供應鏈的巨頭企業(yè)基本都是平臺型企業(yè),能夠圍繞自己的業(yè)務環(huán)節(jié)為下游客戶提供一系列的產(chǎn)品,形成互相關(guān)聯(lián)的技術(shù)壁壘乃至生態(tài)體系。而這一切的形成是離不開大量的收購的
上一次,我指導實習生整理了應用材料(AMAT)公司的業(yè)務及產(chǎn)品信息(見下鏈接):
平臺的實力:AMAT產(chǎn)品匯總
而這些業(yè)務中,有大部分是AMAT在過去的幾十年中持續(xù)收購來的,有些甚至稱為公司當下的主流拳頭產(chǎn)品
為方便大家進一步學習和了解,我也特意又帶人整理了AMAT公司發(fā)展的歷史沿革圖,供大家參考
未來國內(nèi)的幾家上市的半導體設備、材料企業(yè)如果要發(fā)展壯大,估計也避不開這個路徑 -- 通過大量收購中小型高技術(shù)企業(yè)來拓寬自己的業(yè)務和產(chǎn)品線
從另一個角度來看,投資早期的中小型企業(yè)并通過并購退出也將是未來一級市場投資機構(gòu)的一個重要盈利模式
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