根據(jù)搜狐《非死即生 谷歌高管談谷歌眼鏡新策略》報(bào)道,業(yè)界傳出谷歌將停售谷歌眼鏡以后,谷歌官方一直拒絕就此問(wèn)題接受采訪。日前,谷歌首席財(cái)務(wù)官Patrick Pichette在公司2014年第四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議從側(cè)面談及了谷歌眼鏡的未來(lái)方向,所言復(fù)雜且并不樂(lè)觀。
“Patrick表示,Glass團(tuán)隊(duì)在這三年的開(kāi)發(fā)中不停受阻,且沒(méi)有獲得預(yù)期的影響力。根據(jù)公司的決定,現(xiàn)已取消了這個(gè)項(xiàng)目,并將它從Google X轉(zhuǎn)移到Tony Fadell智能家居部門。但此次轉(zhuǎn)移并不是尋求改變,而是重設(shè)規(guī)劃?!蓖饷接浾呃^續(xù)追蹤“目前可以確定的是Google Glass將會(huì)重新回歸市場(chǎng),但屆時(shí)的Google Glass將與我們之前所見(jiàn)過(guò)的完全不同,且仍不會(huì)推出消費(fèi)者版?!?/p>
谷歌眼鏡被打入冷宮
從Patrick的發(fā)言來(lái)看,基本上宣布了谷歌眼鏡在消費(fèi)電子市場(chǎng)的死刑,至于后續(xù)是否能從專業(yè)市場(chǎng)獲得重生也是一個(gè)未知數(shù)。
谷歌眼鏡的停售給本來(lái)就是廠商熱鬧,消費(fèi)者還屬于看熱鬧階段的可穿戴市場(chǎng)又兜頭潑了一盆冷水,可穿戴市場(chǎng)將遭遇寒冬甚至?xí)舱蹎幔?/p>
我看不會(huì),谷歌眼鏡的失敗,只是再一次證明了谷歌不會(huì)玩硬件或者不認(rèn)真玩硬件而已。谷歌做過(guò)很多東西。有提起來(lái)就讓人激動(dòng),但是實(shí)際上離我們普通人比較遠(yuǎn)的谷歌眼鏡、無(wú)人駕駛汽車、氣球基站等;也有離我們比較近但是做得不太成功的產(chǎn)品,Google TV、Nexus One、Chromebook、Moto X、Nexus Q…… 每一個(gè)都曾有很好的概念,但是很多都沒(méi)有預(yù)期地那么成功。
現(xiàn)在還在進(jìn)行當(dāng)中的項(xiàng)目許多也是概念炒得火熱。例如Project Ara,積木式手機(jī),消費(fèi)者可以自由選擇任何零組件,按需定制,而且價(jià)格極其低廉。不得不說(shuō)這是一個(gè)很好的炒作話題,但卻是一個(gè)很差的商業(yè)項(xiàng)目。主要理由如下:第一,廣泛可定制與低成本是一堆矛盾,不可調(diào)和,要可定制系統(tǒng)設(shè)計(jì)就要留很多冗余,成本就極難降低,成本方面與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相比有先天劣勢(shì),而且會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈形成很大的負(fù)擔(dān);目標(biāo)消費(fèi)者定位不清晰,多數(shù)消費(fèi)者裝兩個(gè)sim卡還需要看說(shuō)明書的情況下,有多少消費(fèi)者愿意自己來(lái)折騰攝像頭、處理器和通訊模塊呢?手機(jī)的第一作用還是可靠簡(jiǎn)便的通信功能,Project Ara個(gè)性是有了,但是這種全部可定制帶來(lái)的系統(tǒng)兼容性與可靠性問(wèn)題,未來(lái)會(huì)帶給用戶很多麻煩,或許會(huì)是一個(gè)很好的玩具,但是難以成為很好的手機(jī)。
谷歌2013年到2014年初收購(gòu)列表,眾多的硬件公司,該列表未包括摩托羅拉。
做不好眼鏡沒(méi)有關(guān)系,將來(lái)哪家做得好,谷歌可以買過(guò)來(lái)。
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當(dāng)然谷歌有錢任性,硬件做不好可以買,就如同Project Ara一樣,可以利用成品搭建起來(lái)自己的硬件帝國(guó)嘛。谷歌眼鏡倒下去,微軟眼鏡站起來(lái),2015年CES展上虛擬現(xiàn)實(shí)與可穿戴產(chǎn)品仍然是最吸引眼球的展區(qū)之一,所以谷歌眼鏡的停售,對(duì)于可穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)的沖擊有限。
做可穿戴產(chǎn)品的公司,如果跟隨谷歌的思路,一上來(lái)就要解決人類的終極問(wèn)題,就走上歧路了。谷歌有足夠的資金供它玩票,對(duì)于其他主營(yíng)在可穿戴市場(chǎng)的公司來(lái)說(shuō),卻沒(méi)有這么多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在的可穿戴產(chǎn)品,不需要向谷歌眼鏡一樣主打性能,只需要在功能上突出與手機(jī)的差異性,在便攜性、易用性與時(shí)尚之間達(dá)成較好的平衡即可。在還沒(méi)有一種實(shí)用需求使得消費(fèi)者不得不用可穿戴產(chǎn)品時(shí),主打時(shí)尚與健康也許是唯一的選擇,產(chǎn)品鋪展開(kāi)再隨著生態(tài)建設(shè)挖掘殺手級(jí)應(yīng)用也是不得已而為之?,F(xiàn)在世界上唯一能夠把電子產(chǎn)品做成時(shí)尚還能大賣的只有蘋果。
蘋果手表能夠拯救可穿戴市場(chǎng)嗎?
庫(kù)克日前在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示,蘋果的Apple Watch將于今年4月上市,蘋果官方一直在預(yù)熱,作為庫(kù)克上任蘋果CEO以來(lái)的首款全新類別產(chǎn)品,Apple Watch不容有失。
但是如果Apple Watch的續(xù)航能力真的差到一天一沖,人們會(huì)接受嗎?如果蘋果也不能挽救可穿戴市場(chǎng),那么我們也許只能等待下一個(gè)喬布斯了。
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