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本土IC生存實錄 | 勝科納米:國內芯片發(fā)展的廣闊天地,失效分析大有可為

2014/12/11
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2004 年成立于新加坡,從事芯片失效分析,到 2011 年成為新加坡明星企業(yè) 15 強,20 家最具價值企業(yè)之一,東盟地區(qū)最大的失效分析企業(yè),業(yè)務也從芯片失效分析擴展到材料分析、表面分析、電性分析、物理分析,覆蓋 LED、LCD、光伏電池、納米材料、石油化工、生物醫(yī)藥等應用領域。這些就是勝科納米的發(fā)展歷程,而至今,勝科納米的創(chuàng)始人李曉旻仍是中國籍,也就是說勝科納米其實是家內資公司。

到 2012 年 8 月,正值蘇州市中新合作的工業(yè)園區(qū)建設初具規(guī)模之時,勝科納米選擇來到蘇州建立分公司顯得如此自然、水到渠成,但這背后其實還有國內芯片產業(yè)環(huán)境成熟的因素。勝科納米總經理李曉旻介紹,在更早的 2009 年他曾來到國內調查投資建實驗室的時機,但當時國內芯片產業(yè)環(huán)境,尤其手機芯片仍以山寨等低端應用為主,對勝科納米所處高端的芯片失效分析需求并不明顯,因此放棄。到 2012 年,國內芯片產業(yè)漸趨成熟,大家開始有了品牌意識,向中高端遷移,勝科納米提供的服務平臺開始有用武之地。加之蘇州工業(yè)園區(qū)是和新加坡合作,園區(qū)規(guī)劃和建設采用新加坡模式,在軟實力上有吸引力,李曉旻強調“服務型政府”的概念在蘇州體現得格外明顯,這也是勝科納米選擇在蘇州落戶的一大原因;在硬實力上,蘇州坐擁長三角芯片產業(yè)活躍的生態(tài)環(huán)境,讓勝科納米看到了便利性和市場機會。

勝科納米總經理李曉旻

從 2012 年成立至今,勝科納米用了近 2 年時間做前期的調研、摸底,今年 6 月開始投入第一期實驗室的建設,目前第一批 300 萬的設備和 18 名員工剛剛到位,預計到 2017 年第一期建設完成,總投資 3000 萬,人員將達到 40 人左右。勝科納米還在和園區(qū)納米城洽談二期定建實驗室的合作,屆時納米城提供土地使用權,由勝科納米通過融資實現一個面積更大的實驗室的建設。

勝科納米蘇州有限公司的辦公環(huán)境?!肮镜母呖萍己?,管理的現代化和開放性,給員工提供了廣闊的空間和平臺。”從牛津大學博士畢業(yè)后加入勝科納米公司,目前任勝科納米蘇州有限公司技術主管的陳博士這樣介紹勝科納米吸引她的關鍵點,這幾點也是勝科納米吸引到一批資深專業(yè)人員的重要原因。

正在洽談中的勝科納米二期工程的規(guī)劃用地

如今正值國家大力扶持國產核心芯片,同時也在大力推動公共服務平臺的建設。李曉旻表示可以感受到國內的客戶需求正呈指數級增長,目前他們已經取得聯(lián)系的客戶超過 100 家,一些已經建立了合作意向。而提到芯片失效分析的重要性,以及勝科納米在這一領域的優(yōu)勢,李曉旻用兩個案例來說明。2009 年,手機廠商 A 推出業(yè)界第一款具備 LED 閃光燈功能的手機,銷售一周內,閃光燈的失效率達 1.7%,當時 LED 生產原廠也無能為力,最后是勝科納米幫助客戶找到了問題所在,使其閃光燈功能的失效率提升到百萬分之一。另一個案例來自國內,位列手機供應商前三甲的 H 公司,手機中的一個器件出現問題,耗時 8 個月,耗資超過 200 萬,以為無解的問題,最后由勝科納米解決,且只用了 2 周時間。之所以拿手機芯片為例,是因為隨智能手機的輕薄化,其中芯片尺寸最小、功能卻十分復雜,要精確定位問題所在,難度也就最大。完成一顆復雜芯片的失效分析,需要借助高精密的專業(yè)的儀器設備,技術人員的經驗以及獨特的分析方法學的幫助才能最后鎖定出現問題的區(qū)域甚至精確到某個晶體管,也需要電學、結構、物理的綜合分析能力,每一步的判定都需要非常嚴謹的推斷。讓李曉旻頗為自豪的是勝科納米在分析方法學方面有 100 多項獨家研發(fā)的分析手段,上面 H 公司的分析案例中就用到了其中的 11 項。

提到目前所處領域的競爭格局,李曉旻談到,芯片失效分析,尤其高端失效分析的技術門檻極高,光設備投入就要大量的資金,高端分析人才也需要長時間的儲備和培養(yǎng)。目前國內同類企業(yè)多集中在中低端,對勝科納米構成威脅較小,競爭對手主要來自中國臺灣和美國。而勝科納米要在國內市場大有作為目前挑戰(zhàn)還在于這種高端失效分析的市場成熟度和客戶接受度,解決辦法是通過時間和成功案例的積累,以及客戶品牌意識的養(yǎng)成。這里李曉旻提到一個獨特的現象,在高端失效分析領域,大家普遍認為很難打交道很難加入其供應商陣營的一線大廠,反而更容易成為勝科納米的客戶,因為客戶對產品品質要求越高,對勝科納米這類專業(yè)服務提供商的依賴度也就越高。

失效分析領域發(fā)展至今,出現了兩大明顯的趨勢,也是讓李曉旻自信公司發(fā)展方向正確性的原因。其一是經過多年市場品牌和經驗積累,勝科納米的客戶忠誠度極高,同時隨著分析領域的不斷發(fā)展,失效分析已經開始從遇到問題來求助逐漸變成了一種常規(guī)的檢查分析手段,目前勝科納米的客戶需求中有一半以上是常規(guī)檢查分析服務;其二是隨著半導體領域利潤率的逐漸壓縮,芯片廠商們需要更加精簡,減少成本投入,盡量外包,以更加輕資產的經營方式來保證利潤率的穩(wěn)定增長,繼 Fabless 之后,Labless 將是不二選擇,原有一些大廠商都會有自己的分析實驗室,但維持分析實驗室的設備和人員投入都比較高,一個明確的信號就是英飛凌意法半導體多年前就表態(tài)不再增加對自身分析實驗室的投入,未來給勝科納米的機會自然就更多。

李曉旻也坦陳勝科納米目前面臨的挑戰(zhàn),包括實驗室建設需要大規(guī)模投資,融資相對仍存在困難;人才儲備需求,有經驗的失效分析人員很難找到;中國客戶的認識仍存在不足,對產品品質沒有嚴格的要求。但美好前景毋庸置疑,“對于勝科納米,上市不是最終目的,最大最強是出發(fā)點,上市只是一個融資的手段?!睂芏鄰S商的終極目標 - 上市,李曉旻給出上述評價。

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