6年，200億美元，意法半導(dǎo)體許下宏愿

“意法半導(dǎo)體的目標(biāo)是在 2025 年至 2027 年間成為一家收入超 200億 美元的公司，營業(yè)利潤率穩(wěn)定在 30% 以上。我們要堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，同時(shí)繼續(xù)朝著在 2027 年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)邁進(jìn)。”近日，在一場媒體溝通會(huì)上，意法半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官Jean-Marc Chery開宗明義。

考慮到2021年意法半導(dǎo)體包括汽車、工業(yè)、個(gè)人電子、CECP（通訊設(shè)備，計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備）在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)的總營收為128億美元，較2020年的102億美元增長了26億美元，Jean-Marc Chery在會(huì)上提到“2022 年目標(biāo)約 150億美元的計(jì)劃目前也進(jìn)展順利”。如果后續(xù)每年都能保證如此強(qiáng)勁的增長，那么這個(gè)200億美元的目標(biāo)可以輕松達(dá)成，但考慮到當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的諸多不確定性，意法半導(dǎo)體定下的這個(gè)目標(biāo)仍顯樂觀。

意法半導(dǎo)體2025-2027營收增長目標(biāo)

一個(gè)積極的信號是，Jean-Marc Chery這位領(lǐng)導(dǎo)者在意法半導(dǎo)體CEO任期上的業(yè)績表現(xiàn)，從未讓投資者和客戶失望。意法半導(dǎo)體近年來的優(yōu)秀表現(xiàn)也并非短期效應(yīng)，而是該公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)略和投資規(guī)劃的結(jié)果。Jean-Marc Chery堅(jiān)定表示，“我們的目標(biāo)考慮到了未來幾年，在長期賦能社會(huì)發(fā)展的趨勢推動(dòng)下，我們所服務(wù)的所有目標(biāo)終端市場都會(huì)呈現(xiàn)高個(gè)位數(shù)增長。”

意法半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官Jean-Marc Chery

接下來Jean-Marc Chery和與會(huì)記者的一些問答也可以幫我們了解這家企業(yè)對產(chǎn)品、技術(shù)、市場和國際形勢的判斷力和認(rèn)知：

如何看待當(dāng)前俄烏沖突以及由此引發(fā)的全球政治經(jīng)濟(jì)局勢的變化在未來2-3年內(nèi)可能給全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來的影響？是否將加速各國在供應(yīng)鏈本土化方面的動(dòng)作和戰(zhàn)略部署？對此意法半導(dǎo)體有哪些考量和戰(zhàn)略調(diào)整？ 

Jean-Marc Chery: 
俄烏沖突對半導(dǎo)體行業(yè)的具體影響，特別是對意法半導(dǎo)體的潛在影響，是會(huì)造成一些生產(chǎn)工藝材料、氣體或化學(xué)品的供應(yīng)不足，尤其是氣體短缺（氙、氖和氦）。目前的情況是整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)必須從本身找到解決辦法。造成氣體短缺的原因是俄烏沖突以及世界上的其他一些事件。因此，具體影響是從物料到氣體的潛在的以及額外的短缺，或者供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蕖?/p>

俄烏沖突的廣泛影響是加劇了經(jīng)濟(jì)形勢和地緣政治的不可預(yù)測性，并且明顯加劇了世界各地的緊張局勢。目前，大家都不好過，包括我們這個(gè)行業(yè)。經(jīng)濟(jì)正面臨一個(gè)非常非常大的環(huán)境挑戰(zhàn)，即如何創(chuàng)造清潔技術(shù)，以消耗更少的能源和更少的電能，提高能效。汽車行業(yè)將發(fā)生重大轉(zhuǎn)型。目前，許多市場參與者都在這方面進(jìn)行了大規(guī)模投資，以促進(jìn)這種強(qiáng)制性變革的到來。但是，局勢不可預(yù)測性不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大家看到，俄烏沖突在世界各地引發(fā)一些通貨膨脹、能源通脹和額外通脹，影響面非常大。

總之，俄烏沖突的具體影響是造成了氣體和材料供應(yīng)緊張和額外短缺，更廣泛的影響是導(dǎo)致能源通脹，以及世界經(jīng)濟(jì)和地緣政治局勢難以預(yù)測。

幾年前，意法半導(dǎo)體以其機(jī)頂盒和數(shù)字電視芯片組業(yè)務(wù)而聞名，從那時(shí)到現(xiàn)在，貴司已成為功率半導(dǎo)體和不斷發(fā)展的寬禁帶領(lǐng)域的主要制造商。 公司經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型？ 

Jean-Marc Chery: 
首先， STM32 MCU取得了巨大成功，我們開發(fā)出豐富的產(chǎn)品組合和強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，這要?dú)w功于我們退出機(jī)頂盒和數(shù)字電視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策。我們把原來機(jī)頂盒和數(shù)字電視的IC設(shè)計(jì)資源全都分配給MCU產(chǎn)品部和汽車MCU產(chǎn)品部。因此，終止機(jī)頂盒和電視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策讓我們把大量的設(shè)計(jì)資源和產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到STM32等嵌入式處理解決方案上，并取得成功。在不久的將來，該戰(zhàn)略還將隨著人工智能和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)等功能的完善得到進(jìn)一步補(bǔ)足。

關(guān)于功率產(chǎn)品，堅(jiān)持履行我們在功率電子領(lǐng)域的使命很重要。首先，必須在技術(shù)上處于領(lǐng)先水平，因?yàn)楣β市酒a(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量低于消費(fèi)類模擬芯片、BCD射頻芯片或嵌入式處理解決方案。因此，功率芯片的成敗在于技術(shù)，技術(shù)是關(guān)鍵，當(dāng)然，也不能忽視產(chǎn)品架構(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

意法半導(dǎo)體在功率技術(shù)上處于先鋒地位，因?yàn)樵谶^去幾年中，我們開發(fā)出了整套的關(guān)鍵使能技術(shù)，例如，低壓 MOSFET、高壓 MOSFET、IGBT、碳化硅產(chǎn)品。意法半導(dǎo)體是全球碳化硅領(lǐng)軍企業(yè)，今年我們的碳化硅收入將超過7億美元，我在前面演講中提到過，明年這個(gè)數(shù)字將達(dá)到 10 億。為了縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，Tours工廠正在制造氮化鎵功率器件，我們還與臺(tái)積電建立了良好的合作伙伴關(guān)系。首先，我們必須擁有整套的制造工藝，才能為客戶提供各種功率開關(guān)管。其次，我們有 GaN 驅(qū)動(dòng)器。要想提供完整的功率芯片解決方案，就必須用BCD 技術(shù)開發(fā)高能效的柵極驅(qū)動(dòng)器。大家知道，意法半導(dǎo)體在三十多年前發(fā)明了BCD技術(shù)。今天，下一代BCD已經(jīng)開始開發(fā)。然后，我們還采用混合技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)級封裝 (SiP) 或系統(tǒng)級芯片 (SoC)，為客戶提供定制解決方案。

回答您的問題，意法半導(dǎo)體已經(jīng)處于市場先驅(qū)地位，并希望借助技術(shù)優(yōu)勢和完整的產(chǎn)品組合，進(jìn)一步成為電源解決方案市場無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。

對于功率芯片解決方案廠商，垂直整合制造模式(IDM)是最佳的生產(chǎn)經(jīng)營模式。功率芯片在全球代工廠中沒有太多的產(chǎn)能，而我們在意大利西西里的Catania、新加坡有自己的功率芯片晶圓廠，其中新加坡工廠是我們產(chǎn)能最大的晶圓廠，因此，我們?yōu)榭蛻籼峁┝顺渥愕漠a(chǎn)能。關(guān)于碳化硅，現(xiàn)在我們正在發(fā)展自己的內(nèi)部 SiC 襯底制造廠，我們的目標(biāo)是在 2024 年前實(shí)現(xiàn) 40% 的SiC襯底內(nèi)部采購目標(biāo)。

此外，包括模塊在內(nèi)的封裝技術(shù)對功率芯片來說也非常重要，意法半導(dǎo)體內(nèi)部有功率封裝和模塊的開發(fā)工具和開發(fā)能力，還與半導(dǎo)體封測代工(OSAT)和德國賽米控等重要模塊制造商密切合作。

最后一個(gè)重要的點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新中心。意法半導(dǎo)體在亞洲建立了多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新中心，支持電機(jī)控制等功率芯片應(yīng)用。意法半導(dǎo)體的目標(biāo)是在技術(shù)、制造和創(chuàng)新中心的客戶支持方面領(lǐng)先業(yè)界。我們擁有廣泛的產(chǎn)品組合，特別是 STM32，以及功率芯片解決方案。

在全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈比較緊張的現(xiàn)在，特別是汽車電子供應(yīng)尤為明顯的情況下，作為汽車電子大廠和少數(shù)的IDM廠商，意法半導(dǎo)體怎么規(guī)劃自己和代工廠的產(chǎn)能確保對重要客戶的產(chǎn)品供應(yīng)？

Jean-Marc Chery: 
首先，我想重復(fù)一下我們的晶圓廠制造策略。當(dāng)談到晶圓制造技術(shù)、SiC、GaN、MOSFET、IGBT 和 BCD 技術(shù)，以及 MEMS 和光傳感解決方案時(shí)，我們很可能希望實(shí)現(xiàn) 100% 垂直整合制造。在這個(gè)方面，我們要闡明我們預(yù)期的量產(chǎn)速度和產(chǎn)量，闡明并執(zhí)行資本支出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增加。

所以，這是一個(gè)事關(guān)正確規(guī)劃和合理分配財(cái)力的問題，當(dāng)然，只有效率達(dá)到足夠高的水平，才能為產(chǎn)能投資提供資金。當(dāng)我們談到混合信號、模擬、射頻、嵌入式閃存技術(shù)時(shí)，90nm、28nm和20nm制程節(jié)點(diǎn)之間的技術(shù)非常復(fù)雜。

我們面臨的挑戰(zhàn)在于投資。每筆投資，我們都相信我們獲得差異化的技術(shù)和產(chǎn)能，我們都認(rèn)為代工合作伙伴提供的是最先進(jìn)的技術(shù)，差異化更多的是在生態(tài)系統(tǒng)上，在產(chǎn)品架構(gòu)上。我們想要信任合作伙伴。我們基本上與一級代工廠合作，這是一個(gè)與他們闡明我們戰(zhàn)略的問題。由于意法半導(dǎo)體未來十年內(nèi)主要專注嵌入式電子產(chǎn)品，對技術(shù)的需求將在 90nm到20 nm 之間，重要的是我們要了解一級代工廠的發(fā)展方向，在哪些方面進(jìn)行產(chǎn)能投資，提高支持力度。因此，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、與代工合作伙伴討論合作事宜、建立業(yè)務(wù)關(guān)系是一件大事，顯然，解決辦法是制定一個(gè)合理的中長期規(guī)劃，建立一個(gè)合理的供應(yīng)鏈。

很明顯，主要的問題在于短期。我們現(xiàn)在的困境是內(nèi)部產(chǎn)能和合作伙伴的產(chǎn)能都不夠高。未來六、七個(gè)季度，在我們自己的供應(yīng)鏈中，ASML、應(yīng)材等設(shè)備制造商也面臨著半導(dǎo)體還有不同組件的大量短缺問題。同樣，從工藝材料、封裝材料到框架基板、氣體或化學(xué)品，我們的整個(gè)供應(yīng)鏈都處于緊張狀態(tài)。因此，全球局勢早一點(diǎn)穩(wěn)定很重要，我們就可以了解和消除供應(yīng)鏈瓶頸，穩(wěn)定供應(yīng)鏈，然后合理規(guī)劃市場，在社會(huì)需求或諸如VR、AR等新的消費(fèi)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)下，半導(dǎo)體將會(huì)成為萬億市場。例如，在我們自己的晶圓廠中，我們使用VR技術(shù)維護(hù)設(shè)備。我們希望更大規(guī)模地部署這類技術(shù)，我們還使用它來設(shè)計(jì)擴(kuò)建我們的 Crolles 和 Agrate工廠。我們已經(jīng)建立了一個(gè)虛擬世界。從長遠(yuǎn)來看，半導(dǎo)體市場會(huì)有很大的增長，主要是一個(gè)合理規(guī)劃的問題。但短期內(nèi)確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)榫謩葑兓哂胁豢深A(yù)測性。

意法半導(dǎo)體市場營銷總裁Jerome Roux

意法半導(dǎo)體市場營銷總裁Jerome Roux補(bǔ)充：
關(guān)于如何保護(hù)重要合作伙伴，有一點(diǎn)很重要，作為 IDM廠商，意法半導(dǎo)體擁有自己的產(chǎn)能。Jean-Marc 提到過，我們還外包合作伙伴，例如代工廠或OSAT（外包封裝測試廠），為我們提供靈活的產(chǎn)能支持。我們有上好的配置來支持和保護(hù)重要客戶，因?yàn)槲覀冇袃?nèi)外雙重產(chǎn)能保障，可以靈活地保護(hù)大客戶供貨安全。此外，我們提供廣泛的產(chǎn)品組合，我們向主要合作伙伴提供多元化的產(chǎn)品和解決方案，某種程度上這也是另一道護(hù)城河。所以，這里回答了供應(yīng)鏈安全問題。