新華三的往事

2003年3月，華為和思科的侵權(quán)案糾紛，進(jìn)入了最緊要的關(guān)頭。

當(dāng)時，思科在美國德州東區(qū)聯(lián)邦法院對華為提出了全面訴訟。整個訴訟書長達(dá)77頁，控告華為專利侵權(quán)、不正當(dāng)競爭、竊取商業(yè)秘密等21項罪名。

面對思科來勢洶洶的攻勢，華為堅決應(yīng)訴。他們辯稱，自己并沒有任何侵權(quán)行為，華為公司所有的產(chǎn)品設(shè)計，都是原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)。

雙方相持不下，官司陷入僵局。就在關(guān)鍵時刻，3Com公司的CEO布魯斯·克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華為作證。他表示，華為在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面，沒有任何問題。

布魯斯·克拉夫林

3Com是一家美國公司，之所以要幫助華為，主要是為了聯(lián)手阻擊思科。

當(dāng)時，3Com不僅為華為作證，還與華為共同成立了一家合資公司。這家公司的名字，就叫做華為3Com技術(shù)有限公司（也叫“華為三康”，以下簡稱“華為3Com”）。

公司LOGO

華為3Com的正式成立時間是2003年11月（達(dá)成合資意向是2003年3月），注冊地是香港，總部設(shè)在杭州。成立之初，即擁有員工1500人。

這1500人，大部分直接來自華為。華為投入了技術(shù)和人員，占有公司股份的51%。而3Com投資1.65億美元，占股剩下的49%。董事會席位中，5人來自華為，4人來自3Com。布魯斯·克拉夫林和華為老板任正非，分別擔(dān)任公司的董事長和CEO。

來自3Com的支持，確實給華為帶來了很大幫助。最終，2004年7月28日，華為、思科、3COM向法院提交了終止訴訟的申請。法院簽發(fā)法令，終止了整個訴訟。

訴訟結(jié)束后，華為3Com公司繼續(xù)運營。

這家公司專注于政企用戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)備市場，主要生產(chǎn)中低端路由器等設(shè)備。

憑借自己和華為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公司）之間的關(guān)系，它在國內(nèi)外市場如魚得水。

當(dāng)時，華為3Com在中國銷售的交換機路由器貼華為的牌子，在歐美市場貼3Com的牌子，在日本市場貼NEC的牌子，可以說是占盡了便宜。市場上打著華為品牌的中低端交換機和路由器，實際上都是華為3Com生產(chǎn)的。

2005年，華為將華為3Com公司股權(quán)的2%轉(zhuǎn)讓給3Com，使得3Com控股51%，成為大股東。一年后，華為又以8.82億美元的價格，將剩下的49%股權(quán)全部出售給3Com。至此，華為3Com成為3Com的全資子公司，和華為再無關(guān)系。

2007年2月，華為3Com正式更名為H3C（杭州華三通信技術(shù)有限公司）。

華為之所以要賣掉華為3Com，有兩方面的原因。其一，華為希望剝離低端企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，專注于電信網(wǎng)市場。其二，當(dāng)時華為在小靈通和CDMA市場上接連失策，被對手瘋狂追趕。面對即將啟動的3G，以及國際市場的拓展，華為非常缺錢。于是，就賣掉了華為3Com。事實上，賣掉華為3Com獲得的現(xiàn)金，也確實幫助華為度過了當(dāng)時的難關(guān)。

值得一提的是，華為出售全部股份時，還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)全部交給了新生的H3C，并簽訂了一個為期18個月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的地盤是你華三的，我華為只專注于運營商市場。

3Com全資擁有H3C之后，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到改善，仍然持續(xù)下滑。不得已的情況下，3Com又重新考慮出售H3C。

而華為這邊呢，因為外部形勢變化，又想把自己一手創(chuàng)辦的H3C給買回來。于是，兩邊又洽談回購事宜。

除了H3C之外，華為甚至想要直接把整個3Com母公司都買下來（H3C當(dāng)時業(yè)績占3Com的一半以上，其實也多花不了幾個錢）。他們與貝恩資本聯(lián)手，以22億美元的價格，對3Com提出了收購邀約。

結(jié)果，美國政府以國家安全為由，對收購橫加阻攔。無奈之下，華為和貝恩資本撤回了收購申請。

2010年，3Com實在熬不下去了，將自己整個賣給了惠普，作價27億美元。于是，H3C也就成了惠普的子公司。

2013年，“斯諾登事件”突發(fā)，國內(nèi)加強了對信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域的自主可控要求，減少了對外資背景高科技設(shè)備的采購和使用。全外資身份的H3C，業(yè)績大受影響，市場份額急劇下降。

2014年，惠普拆分為惠普公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€人計算機和打印機業(yè)務(wù)，惠普企業(yè)從事面向企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備、軟件及服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中，H3C屬于惠普企業(yè)（HPE）。

接二連三的易主，給華三內(nèi)部員工情緒帶來了微妙的變化。2015年初，華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴(yán)重的**風(fēng)波。

風(fēng)波的爆發(fā)誘因，源于惠普中國對華三通信管理層的人事調(diào)整。

當(dāng)時，按照惠普中國的任命計劃，惠普中國區(qū)董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職，原董事長馬特·格林利（Matt Greenly）將擔(dān)任副董事長。

毛渝南（他的父親很有名，叫毛人鳳）

此舉遭到了華三通信全體員工和管理層的一致反對。

之所以華三員工自發(fā)抵制毛渝南，是因為他們擔(dān)心毛渝南會用資本運作的手段，不顧員工利益、公司發(fā)展，把華三再次出售。華三的很多老員工都經(jīng)歷過之前多次易主的過程，實在不希望華三又被“賣來賣去”。

當(dāng)時，華三擁有5000多名員工，超過5000件的申請專利（接近90%為發(fā)明專利），年銷售額過百億，穩(wěn)居國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場的頭把交椅，屬于絕對的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

華三很多員工來自華為，他們很希望能夠像華為一樣，實現(xiàn)全員持股。他們也希望華三能夠獨立上市，從而讓自己的利益得到保障。

為了表達(dá)自己的訴求，當(dāng)時有近千名華三員工在杭州總部、華三北京研發(fā)基地進(jìn)行現(xiàn)場集體抗議?？棺h現(xiàn)場掛滿了橫幅：“召開員工大會，要求全員持股”、“維護國家信息安全”、“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”、“堅決擁護華三集體果實，保衛(wèi)華三”……

集體抗議的員工（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

然而，盡管華三員工群情激憤、意見強烈，但仍不能左右局勢的變化。惠普中國擁有華三100%的控股權(quán)，足以對公司的發(fā)展做出決定。

幾個月后，2015年5月，惠普中國在十多家潛在合作對象中，選中紫光集團，進(jìn)行合資。雙方達(dá)成協(xié)議，由紫光集團下屬子公司紫光股份收購華三通信51%的股權(quán)，成為該公司的控股股東。

除了華三通信之外，惠普還與紫光股份合資成立了紫光華山。

紫光華山主要針對服務(wù)器、存儲以及技術(shù)服務(wù)，而杭州華三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無線、安全等產(chǎn)品。兩家公司一起，共同組成了新華三集團。

紫光股份有限公司屬于紫光集團，而紫光集團又屬于清華控股。他們既給新華三帶來了國企背景，還帶來了高校背景，為新華三的市場拓展鋪平了道路。

從那之后，新華三的發(fā)展趨于穩(wěn)定，沒有再發(fā)生歸屬權(quán)的變化。

2021年7月，新華三再次被推上了風(fēng)口浪尖。資產(chǎn)3000億的紫光集團因為債務(wù)違約，發(fā)布了破產(chǎn)重組通告，引起了整個行業(yè)的震動。紫光集團旗下新華三、紫光展銳、紫光國微等企業(yè)的未來走向，成為人們關(guān)注的焦點。

事實上，紫光集團的破產(chǎn)重組事件，并沒有影響這幾家公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)也未發(fā)生變化。如今，隨著紫光集團重組方案的明確，這一事件對新華三等企業(yè)的影響也將變得更低。

總的來看，新華三的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還是非常穩(wěn)健的。

目前，新華三集團已不再是單純的數(shù)據(jù)通信設(shè)備制造商，產(chǎn)品涵蓋了云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、商用PC、安全方案、統(tǒng)一運維、智能終端等多個領(lǐng)域。

服務(wù)對象方面，新華三也早已切入了運營商市場，服務(wù)于運營商、政府、金融、電力、能源、醫(yī)療、教育、交通等各個領(lǐng)域的客戶。

位于杭州高新區(qū)的新華三集團大樓

值得一提的是，因為新華三有兩個總部，行政和市場總部在北京，技術(shù)和運營總部在杭州。他們在toB市場上經(jīng)驗豐富，所以，這些年被同城的阿里云等競爭對手挖走了不少人才，尤其是擁有渠道資源的人才。

新華三的員工總體上對于公司能力還是很自信的，但是就是糾結(jié)于公司的歸屬權(quán)。畢竟上面有母公司，自己雖然賺錢，但很多錢都被母公司拿去補貼兄弟公司，所以比較不爽。

好了，以上就是關(guān)于新華三的介紹。在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型大行其道的宏觀形勢下，新華三憑借自己多年以來在行業(yè)領(lǐng)域的資源，相信會迎來一波不錯的發(fā)展。讓我們祝他們好運吧！ 

謝謝！再見！