一個時代落幕，張瑞敏辭任海爾董事局主席

11月5日，海爾集團(tuán)發(fā)布消息，72歲的海爾創(chuàng)始人張瑞敏主動辭任董事局主席，提請不再參與新一屆董事提名。作為中國家電行業(yè)從弱到強的見證者、親歷者、推動者，張瑞敏的卸任，也意味一個時代的結(jié)束。

“砸”出來的全球第一

1984年，資不抵債的青島電冰箱總廠瀕臨倒閉。35歲的張瑞敏臨危受命，接任廠長一職。在他之前，已走掉了三位廠長。

1985年，得知廠里冰箱有質(zhì)量問題后，他果斷決策，砸毀了76臺有缺陷的冰箱。多年后，以張瑞敏為原型的電影《首席執(zhí)行官》生動再現(xiàn)了這一情節(jié)。至今還有種說法，海爾是張瑞敏用錘子“砸”出來的。

到2020年，海爾已發(fā)展成為全球營業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。其中，海爾集團(tuán)旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強。目前，海爾旗下除擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE Appliances、Candy等智能家電品牌外，還創(chuàng)出了卡奧斯COSMOPlat、海爾生物醫(yī)療、海納云等生態(tài)品牌新物種，連續(xù)多年蟬聯(lián)全球第一白色家電品牌。

目前，海爾集團(tuán)正在向物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)型企業(yè)“狂奔”。

對于張瑞敏的辭任，中國家用電器協(xié)會執(zhí)行理事長姜風(fēng)表示：“中國家電工業(yè)從無到有，從弱到強，四十多年波瀾壯闊。在這一歷史進(jìn)程中，張瑞敏帶領(lǐng)的海爾集團(tuán)一直走在行業(yè)前列，引領(lǐng)著中國家電行業(yè)發(fā)展方向，為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。”

16年管理變革探索

在本次職工大會的換屆之時，張瑞敏主動身退，不再擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局主席。這一舉動首創(chuàng)了一種傳承新機制，使海爾在轉(zhuǎn)型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進(jìn)化。除了巨大的資產(chǎn)規(guī)模，管理制度上的不斷探索，是張瑞敏留個海爾和全球企業(yè)界的另一筆財富。

2005年9月，在海爾全球經(jīng)理人年會上，張瑞敏系統(tǒng)闡述了海爾的“人單合一”雙贏模式，把科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動、自進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè)，從此海爾開始了對“人單合一”長達(dá)16年的探索。

不同于傳統(tǒng)意義上的競爭和組織模式，“人單合一”順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時代特征，從企業(yè)、員工和用戶三個維度進(jìn)行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運營流程和資源配置領(lǐng)域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動態(tài)變革。

如今，全球74個國家和地區(qū)、14萬家企業(yè)正通過各種方式學(xué)習(xí)和復(fù)制“人單合一”模式。“人單合一”模式被國際上認(rèn)為是21世紀(jì)全球管理變革理論之一，實現(xiàn)了中國企業(yè)從學(xué)習(xí)模仿到引領(lǐng)世界管理模式的突破。

交給繼任者一個生態(tài)

海爾集團(tuán)表示，張瑞敏交給未來的是一個人人創(chuàng)客、生生不息的生態(tài)。

在海爾集團(tuán)新一屆的管理委員會和董事局中，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。其中，周云杰、梁海山都是1988年大學(xué)畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個崗位歷練成長起來的，此前，周云杰任海爾集團(tuán)董事局副主席兼總裁，梁海山任海爾集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行總裁。

中國家用電器協(xié)會發(fā)文表示，海爾37年來的成長、蛻變歷程對中國家電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有示范和引領(lǐng)作用。擁有張瑞敏這樣的優(yōu)秀企業(yè)家是中國家電行業(yè)的寶貴財富，他們善于學(xué)習(xí)，具有超前眼光、有改革和創(chuàng)新精神，引領(lǐng)中國家電行業(yè)走在時代的前列。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”是張瑞敏最熟為人知的名言。與新中國同齡的張瑞敏，在波詭云譎的商業(yè)戰(zhàn)場，屢次踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍，帶領(lǐng)海爾從一年虧損147萬元的冰箱廠成長為營業(yè)額超過3000億元的全球化企業(yè)。在這個生生不息的變革時代，張瑞敏交給海爾的是外國人最為熟知的中國家電品牌，為全球企業(yè)界留下的是一個偉大思想者對于組織管理的中國式實踐。

轉(zhuǎn)身處，海爾生態(tài)已經(jīng)是枝繁葉茂的雨林。這必須感謝張瑞敏。

作者丨楊鵬岳

編輯丨連曉東

美編丨馬利亞