華為要在這個不會被“卡脖子”的領(lǐng)域發(fā)力了

光伏逆變器（PV inverter或solar inverter），指的是可以將光伏太陽能板產(chǎn)生的可變直流電壓轉(zhuǎn)換為市電頻率交流電的轉(zhuǎn)換器（轉(zhuǎn)自百度百科）。

作為目前大熱的未來能源系統(tǒng)——光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心器件，對于普通民眾來說理所當(dāng)然的會認(rèn)為這種高端設(shè)備市場一定是被歐美日韓等發(fā)達(dá)國家企業(yè)所把持。

但是，讓我們來看看2019年全球光伏逆變器制造企業(yè)出貨量排名，第一名赫然寫著華為的名字，沒錯，就是那個造手機(jī)、造平板、造基站的華為。

再看看過去幾年光伏逆變器全球市場份額的變化情況，華為從2015年起開始牢牢占據(jù)頭把交椅的位子，地位之穩(wěn)固甚至勝于其基站市場。更可怕的是，你猜猜華為哪年開始進(jìn)入光伏逆變器市場的？答案是2013年。

而且，華為的光伏逆變器全球份額之所以這么高，并不是因?yàn)橹袊袌龇蓊~的龐大。從各大洲細(xì)分市場來看，除了美國市場華為幾乎未進(jìn)入外，華為在日本、歐洲、拉丁美洲、印度等其余全部市場，均為份額第一位。

圖源：前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人

6月7日，華為出資30億元注冊成立華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司，這件事上了很多媒體的頭條。華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司成立后，其注冊資本甚至超過了大名鼎鼎的海思半導(dǎo)體，一躍成為華為旗下25家全資子公司中最大的一家。而從其經(jīng)營范圍來看，可以說包含了能源領(lǐng)域的方方面面。

很多圍觀群眾都可能以為華為進(jìn)入能源領(lǐng)域是“新入者”，但其實(shí)，在能源界，華為可謂是不折不扣的老兵。

除了上文提到的光伏領(lǐng)域，華為其實(shí)早就開始結(jié)合自己的主業(yè)開展了一系列能源產(chǎn)品的研發(fā)，包括基站電源、數(shù)據(jù)中心電源以及車載電源等。

圖源：能源電力說

事實(shí)上，華為在開創(chuàng)自己通信設(shè)備事業(yè)的同時，也開始了在能源領(lǐng)域摸爬滾打的生涯。

在上個世紀(jì)90年代時期，伴隨國內(nèi)通信市場爆發(fā)，華為逐漸崛起，每年銷售通信設(shè)備數(shù)量在幾千萬的規(guī)模，而那個時代全國幾乎沒有能為華為制造通信設(shè)備配套電源的企業(yè)，就算能造出華為想要的通信電源，也供給不了這么龐大的規(guī)模。

于是乎，華為決定自己動手豐衣足食，在1995年左右將原先成立的一家與電源毫無關(guān)系的子公司——莫貝克（名稱據(jù)說取自通信行業(yè)的三位祖師爺：莫爾斯、貝爾、馬可尼）改造為專門生產(chǎn)電源設(shè)備的公司，并在1996年就實(shí)現(xiàn)了2.16億收入、5000萬利潤。

之后，華為又將莫貝克改名為名字更順口的華為電氣。到2000年，華為電氣已經(jīng)成為國內(nèi)最大的通信電源生產(chǎn)商，為華為貢獻(xiàn)了大量的利潤。

不過，電信市場在經(jīng)歷整個90年代的高速發(fā)展后，2000年左右隨全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅陷入停滯，華為理所當(dāng)然跟著一起吃了“瓜烙”。更火上澆油的是，在整個市場進(jìn)入冰點(diǎn)的同時，華為在通信制式的選擇上又出現(xiàn)了失誤，押錯了寶。

面對生死存亡的時刻，華為決定剝離非核心業(yè)務(wù)換“子彈”，專攻主營業(yè)務(wù)——通信設(shè)備。于是，華為電氣（后來改名圣安電氣）就在這個節(jié)點(diǎn)被賣掉了，接盤方是全球著名電氣公司艾默生，成交價格是在那個年代看起來破天荒的7.5億美金。

而華為電氣的故事并沒有就此打住。華為電氣被賣給艾默生后，很多管理層或技術(shù)骨干辭職創(chuàng)業(yè)，最后竟然創(chuàng)建了多達(dá)十余家能源、工控領(lǐng)域上市公司，包括鼎漢技術(shù)（300011）、英威騰（002334）、中恒電氣（002364）、匯川技術(shù)（300124）、藍(lán)海華騰（300484)、英維克(002837）、麥格米特(002851)、禾望電氣(603063)、盛弘股份(300693)、欣銳科技（300745）等等，而由這些華為電氣舊將創(chuàng)建的公司，則被稱為“華電（華為電氣）—艾默生創(chuàng)業(yè)系”，該“派系”也是締造最多A股上市公司的創(chuàng)業(yè)群體。

這其中最出名的公司要屬目前市值超過1000億的做工業(yè)自動化控制產(chǎn)品的匯川技術(shù)。其創(chuàng)始人與現(xiàn)任董事長朱興明就曾經(jīng)任職華為電氣產(chǎn)品總監(jiān)。

扯跑題了?？傊?，華為曾經(jīng)就在能源領(lǐng)域很NB，NB到將華為電氣賣掉后可以為自己的主營業(yè)務(wù)續(xù)命，NB到電氣部門原有人才出去創(chuàng)業(yè)都能占據(jù)行業(yè)半邊天。

不過，后來華為自己由于要賣掉華為電氣，所以與艾默生簽署了協(xié)議，多年內(nèi)不能進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，而是要采購艾默生的產(chǎn)品。

但畢竟基礎(chǔ)在那兒放著，再加上華為在之后的年頭里愈發(fā)如日中天，在回到能源市場后，華為很快就再次重整旗鼓，多點(diǎn)開花。

此時成立數(shù)字能源公司，做大做強(qiáng)能源業(yè)務(wù)，對于華為來說意義何在呢？

一方面，華為本身主營業(yè)務(wù)通信設(shè)備、數(shù)據(jù)中心本身就需要配套使用各類能源產(chǎn)品，另外華為進(jìn)入的新能源汽車領(lǐng)域核心就是電池電機(jī)電控，因此圍繞自己的主營業(yè)務(wù)開展相關(guān)能源產(chǎn)品業(yè)務(wù)簡直就是順?biāo)浦邸?/p>

另外，清潔能源絕對是個萬億級市場，而且是未來長期保持高增長的市場。根據(jù)預(yù)測，到2030年，我國清潔能源（風(fēng)、光、水、核）發(fā)電量占比將達(dá)到36.0%，規(guī)模將與傳統(tǒng)火電逐漸逼近，而目前已經(jīng)在光伏市場打下一片天地的華為，結(jié)合自己強(qiáng)項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)，理所當(dāng)然的有很大潛力在清潔能源市場攻下更多的領(lǐng)地。

圖源：產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

最重要的一點(diǎn)，在能源領(lǐng)域尤其是清潔能源領(lǐng)域，我國被卡脖子的情況相比ICT領(lǐng)域情況簡直不要好太多。

比如光伏領(lǐng)域，按照光伏產(chǎn)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)營業(yè)收入計算，2020年全球光伏企業(yè)20強(qiáng)中，中國企業(yè)占據(jù)15席，包攬前五名。隆基股份甚至稱：太陽能光伏技術(shù)，我們從全產(chǎn)業(yè)鏈來講，沒有任何一個卡脖子的環(huán)節(jié)。

圖源：365光伏

再比如在風(fēng)電領(lǐng)域，2020年全球風(fēng)電整機(jī)制造商市場份額排名中中國企業(yè)占據(jù)6席（下圖中的2、4、6-10）。

圖源：彭博新能源財經(jīng)

更不用說中國科技企業(yè)在全球新能源汽車市場上下游統(tǒng)治級的地位了。除了數(shù)不過來的整車廠，在最新出爐的2021年1-4月全球電動汽車電池市場份額統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，中國企業(yè)寧德時代（CATL）占據(jù)了32.5%的市場，將韓國企業(yè)LG遙遙甩在身后。

而在ICT領(lǐng)域被芯片卡的死死的華為，貢獻(xiàn)了最多的5G專利卻甚至不被美國允許使用5G手機(jī)芯片。而在能源領(lǐng)域周圍全是同胞的環(huán)境下，顯然更容易干一番大事業(yè)，而就算徹底轉(zhuǎn)型數(shù)字能源企業(yè)，也不見得會比如今過得不好，畢竟寧德時代僅拿下一個細(xì)分市場目前市值就已經(jīng)達(dá)到萬億，而如果做出像今天ICT領(lǐng)域的華為一樣的能源華為，未來企業(yè)能做的多大更是難以想象。