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    • 01 博格華納的收購(gòu)
    • 02 德?tīng)柛5穆淠?/span>
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2020一開(kāi)年,博格華納33億$收購(gòu)了德?tīng)柛?/h1>

2020/01/29
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從 2019 年開(kāi)始,隨著汽車行業(yè)的格局變化,汽車零部件的分拆和并購(gòu)一直很活躍。普遍的操作手法,是把面向未來(lái)的科技含量比較高的電子和自動(dòng)駕駛的業(yè)務(wù)和動(dòng)力總成業(yè)務(wù)剝離,然后后進(jìn)的動(dòng)力總成業(yè)務(wù)給其他家并購(gòu)。1 月 28 日,美國(guó)電驅(qū)動(dòng)與發(fā)動(dòng)機(jī)零部件制造商博格華納宣布以 33 億美金的價(jià)格全資收購(gòu)德?tīng)柛?萍?。從通用汽車拆分的德?tīng)柛?,?jīng)過(guò)多年的拆分,也完全把自己完全搞沒(méi)了,留下 Aptiv 以圖后計(jì)。

01?博格華納的收購(gòu)

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我的理解,博格華納這樣的公司也要先收購(gòu)再進(jìn)行剝離。近幾年來(lái),原來(lái)以機(jī)械產(chǎn)品為主的博格華納是通過(guò)外延的并購(gòu)來(lái)解決問(wèn)題的

圖 1 博格華納近五年并購(gòu)和合資歷史?

2020 年,33 億美金收購(gòu)德?tīng)柛?萍迹瑩Q股的方式進(jìn)行(博格華納股東占合并后集團(tuán)股權(quán)的 84%,德?tīng)柛t占 16%) ;

2019 年,與 Romeo 在新建的合資企業(yè)中分別占比 60%和 40% ;

2019 年,收購(gòu)并整合 Rinehart Motion Systems 和 AM Racing 兩家公司;

2017 年,2 億美金收購(gòu)了 Sevcon, Inc,補(bǔ)強(qiáng)動(dòng)力電子裝置和驅(qū)動(dòng)解決方案 ;

2015 年,9.5 億美金收購(gòu)了雷米國(guó)際,與博格華納汽車傳動(dòng)系統(tǒng)公司結(jié)合在一起,組成 PowerDrive 系統(tǒng)有限公司。?

這次收購(gòu)從動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略,主要是從電驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力角度考慮,并消化吸收之前德?tīng)柛?萍荚诿绹?guó)傳統(tǒng)燃油動(dòng)力市場(chǎng)的產(chǎn)品角度出發(fā),能形成一定的助力。收購(gòu)帶來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升主要體現(xiàn)在,目前汽車行業(yè)在內(nèi)燃機(jī)、混合動(dòng)力和電驅(qū)動(dòng)三大產(chǎn)品群,特別是純電動(dòng)產(chǎn)品同時(shí)發(fā)力,并逐步通過(guò)收購(gòu)和研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)向電氣化的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在來(lái)看,軸為代表的電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品的主打,然后把德?tīng)柛V白龅?DC-DC 轉(zhuǎn)換器,車載充電器,電池管理系統(tǒng)這幾樣產(chǎn)品和之前博格華納自己做的高壓 PTC 加熱器、壓縮機(jī)等合在一起,加上電池系統(tǒng)(這個(gè)可能偏向于商用車)可以在多個(gè)領(lǐng)域形成系統(tǒng)性方案。?

圖 2 收購(gòu)德?tīng)柛V蟮碾娸S產(chǎn)品整合路徑?

傳統(tǒng)燃油動(dòng)力系統(tǒng)這些部件,主要的任務(wù)是形成現(xiàn)金流,德?tīng)柛T惺酆笫袌?chǎng)占收入的 19%,動(dòng)力總成占 26%,發(fā)動(dòng)機(jī)燃油噴射系統(tǒng)占 25%。這幾樣主要出于與博格華納現(xiàn)有產(chǎn)品互補(bǔ)為目的。

02?德?tīng)柛5穆淠?/strong>

從通用汽車被拆分出來(lái)的德?tīng)柛?,一開(kāi)始是非常彪悍的,2004 年年收入 287 億美元,從這個(gè)意義上來(lái)看,美國(guó)的汽車零部件行業(yè)的問(wèn)題還是在客戶比較單一。在美國(guó)市場(chǎng)美系三家 OEM 被日系不斷侵吞市占率,在全球化的路徑上不斷退回,就使得美系零部件只能不斷賣掉和剝離自身業(yè)務(wù)。從這么多年來(lái)看,連日系零部件企業(yè)也要被經(jīng)營(yíng)的壓力去全球市場(chǎng)搶飯吃,加上中國(guó)零部件企業(yè)在本土低成本化特別是 2019 年取得了一定的突破。這個(gè)事情也就成了必然。2019 年,德?tīng)柛5臓I(yíng)業(yè)額為 44 億美元,員工數(shù)量為 2.1 萬(wàn)人。?

圖 3 德?tīng)柛5?2019 年的家底?

從股票價(jià)格來(lái)看,德?tīng)柛?萍嫉膬r(jià)格也是一路往下,被收購(gòu)以后也算是給股東們一個(gè)交代,這也是交易能達(dá)成的一個(gè)很大的因素。?

圖 4 德?tīng)柛?萍嫉墓蓛r(jià)

小結(jié):我是這么理解的,現(xiàn)在汽車行業(yè)面臨著全球性的出清,從就業(yè)層面來(lái)看,不管是供應(yīng)商也好、汽車整車企業(yè)也好,都要尋求有附加值的業(yè)務(wù)。從降低現(xiàn)有產(chǎn)品成本的角度,中國(guó)的零部件企業(yè)會(huì)有一定的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為比較大的玩家。原有的車企和零部件,一方面想著并購(gòu)整合和拆分,然后把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)保留下來(lái),剩下的那部分就被淘汰了。

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筆者 朱玉龍,一名汽車行業(yè)的工程師,2008年入行,做的是讓人看不透的新能源汽車行業(yè)。我學(xué)的是測(cè)試和電路,從汽車電子硬件開(kāi)始起步,現(xiàn)在在做子系統(tǒng)和產(chǎn)品方面的工作。汽車產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)被人視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),不過(guò)我相信未來(lái)衣食住行中的行,汽車仍是實(shí)現(xiàn)個(gè)人自由的不二工具,愿在汽車電子電氣的工程方面耕耘和努力,更愿與同行和感興趣的朋友分享見(jiàn)解。