近日,安創(chuàng)成長(zhǎng)營(yíng)四期 Demo Day 活動(dòng)在杭州舉辦,與非網(wǎng)記者有幸參與,并在會(huì)后對(duì)來(lái)自安創(chuàng)空間、Arm 公司以及投融資機(jī)構(gòu)的幾位嘉賓進(jìn)行了采訪,整個(gè)活動(dòng)中讓記者印象深刻有這樣兩點(diǎn),與大家分享:
Arm 為什么做創(chuàng)投
安創(chuàng)空間是 Arm 與中科創(chuàng)達(dá)共同成立,也是 Arm 全球唯一加速器機(jī)構(gòu),是一個(gè)聚焦于人工智能和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。談到成立的初衷,Arm 公司業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)金勇斌稱(chēng),Arm 相信接下來(lái)中國(guó)的這一輪創(chuàng)新是自下而上的創(chuàng)新,也在不斷加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入,2018 年 Arm 將跟中方的投資人一起成立中國(guó)合資公司,成為一個(gè)中資主體的 Arm 中國(guó)公司,這個(gè)公司要做的事情不僅是在中國(guó)代理 Arm 現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù),更重要的是要開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際需求的智能化、IoT 和 AI 解決方案,為中國(guó)的客戶(hù)提供一個(gè)基本的技術(shù)平臺(tái),基于 Arm 現(xiàn)有的生態(tài)和技術(shù),把它中國(guó)化、本土化。
而成立安創(chuàng)空間,就是基于 Arm 的生態(tài)為本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域賦能,與國(guó)內(nèi)的技術(shù)和應(yīng)用進(jìn)行自上而下的深度合作。
事實(shí)上,安創(chuàng)空間確實(shí)也有了不錯(cuò)的表現(xiàn),成立兩年多,組織了 4 期安創(chuàng)成長(zhǎng)營(yíng),成功加速初創(chuàng)企業(yè)有 60 多家,這里面不乏地平線、圓周率這樣的成功案例。談到在即將過(guò)去的 2017 年里的成績(jī),安創(chuàng)空間合伙人滿(mǎn)坤表示,其一因?yàn)橛?Arm 的基因,這一年的工作還是突出安創(chuàng)在技術(shù)方面的能力,幫助很多企業(yè)加速技術(shù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,包括地平線、圓周率等,甚至?xí)退麄兺瓿善渲幸徊糠值难邪l(fā),這是安創(chuàng)空間一直堅(jiān)持的一件事,這里 Arm 生態(tài)系統(tǒng)的廠家也有不少助力;其二,幫助初創(chuàng)企業(yè)跟一些大公司合作,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景落地。包括幫助車(chē)聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟寶馬的合作,向前推動(dòng),以及幫助智慧零售的企業(yè)跟華潤(rùn)旗下的連鎖品牌達(dá)成合作;其三是在 2017 年下半年開(kāi)始加強(qiáng)投融資部分,包括安排一些企業(yè)與投資方的對(duì)接,安創(chuàng)前面三期成長(zhǎng)營(yíng)的最新進(jìn)展是,超過(guò) 90%的初創(chuàng)公司都完成了新一輪的融資,進(jìn)展可以說(shuō)相當(dāng)順利。
“接下來(lái)的一個(gè)新變化是,我們將重點(diǎn)部署和積極尋求與一些地方政府和大企業(yè)的合作,在這個(gè)過(guò)程中篩選和加速好的項(xiàng)目,幫他們快速成長(zhǎng)、變得強(qiáng)大起來(lái)?!睗M(mǎn)坤如是說(shuō)。
科技創(chuàng)業(yè)不易,我們的機(jī)會(huì)在哪里
隨著這幾年資本的關(guān)注度增加,科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域顯得格外熱鬧,我們看到有越來(lái)越多優(yōu)秀的、有著深厚技術(shù)背景的團(tuán)隊(duì)涌入科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。第四期安創(chuàng)成長(zhǎng)營(yíng) DemoDay 當(dāng)天參與路演的 16 家企業(yè)中,就涵蓋了 AI 開(kāi)發(fā)平臺(tái)、3D 人臉識(shí)別、行業(yè)無(wú)人機(jī)、圖像傳感器、云計(jì)算、機(jī)器視覺(jué)、眼球追蹤、骨骼機(jī)器人、智慧交通、超聲感測(cè)、無(wú)線通信芯片、LoRa 通訊技術(shù)等方向,基本圍繞當(dāng)下最受熱捧的 AI、汽車(chē)、通信等幾大方向。這些企業(yè)中有在 Design in 階段的,也有已經(jīng)有成功應(yīng)用案例并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的,而這里面大部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有著深厚的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)背景。當(dāng)然也不是只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有著漂亮的履歷就一定能夠成功,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的背景固然是投資者考量的一個(gè)重要因素,但技術(shù)和產(chǎn)品是否找準(zhǔn)了定位和市場(chǎng)需求,是否有較清晰的商業(yè)模式和盈利前景,以及一些面向行業(yè)應(yīng)用的初創(chuàng)企業(yè)是否有相關(guān)渠道的資源等等,決定一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的因素實(shí)在太多。對(duì)于國(guó)內(nèi)科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì),投融資機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界都有各自的看法。
從資本的角度,耀途資本合伙人楊光表示,中國(guó)和以色列都屬于科技創(chuàng)業(yè)極為活躍的地區(qū),耀途資本在這兩塊都有關(guān)注和投資,具體投資方向卻有著很大的不同,在以色列的投資以偏底層的技術(shù)創(chuàng)新為主,而在中國(guó)則偏向應(yīng)用。楊光的觀點(diǎn)相信也是很多投資機(jī)構(gòu)的看法,即現(xiàn)在整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈在向中國(guó)轉(zhuǎn)移,繼消費(fèi)電子之后,汽車(chē)電子也在向中國(guó)遷移,國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在應(yīng)用層的機(jī)會(huì)更大,但在底層創(chuàng)新上則缺乏成功經(jīng)驗(yàn)和必要的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
楊光也補(bǔ)充,“我們?cè)趪?guó)內(nèi)也不是不投這些研究底層技術(shù)的公司,現(xiàn)在也在投資布局,但是更多還是傾向在應(yīng)用端。目前主要方向有兩個(gè):IoT 和 AI?!痹谒磥?lái),首先要有物聯(lián)網(wǎng),通過(guò)聯(lián)網(wǎng)將很多終端設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)收集上來(lái),然后才談得上 AI?!拔锫?lián)網(wǎng)我們會(huì)關(guān)注傳輸芯片,以及包括圖像、3D 在內(nèi)的多種傳感器;AI 重點(diǎn)在應(yīng)用端,現(xiàn)在比較看好的是智能駕駛、金融、機(jī)器人、安防這幾個(gè)方向?!?/p>
從產(chǎn)業(yè)的角度,金勇斌認(rèn)為,今時(shí)不同往日,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正從制造向設(shè)計(jì)、創(chuàng)造轉(zhuǎn)移,這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),下一個(gè) 15 年,中國(guó)在基礎(chǔ)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上將有所突破,這是國(guó)家意志,現(xiàn)在電子產(chǎn)業(yè)也逐漸具備了這個(gè)能力。而具體到 AI 領(lǐng)域,金勇斌認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)也要經(jīng)歷兩個(gè)階段,用安卓和蘋(píng)果這一個(gè)開(kāi)放、一個(gè)封閉,一個(gè)細(xì)分、一個(gè)垂直的兩種模式來(lái)劃分,在初期也是產(chǎn)業(yè)培育期,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)還不成熟,這時(shí)一定是蘋(píng)果這種全產(chǎn)業(yè)鏈的模式先見(jiàn)效,它會(huì)打通一些垂直市場(chǎng),所以既做硬件又做軟件的技術(shù)較全面的公司會(huì)更容易成功;接下來(lái)產(chǎn)生進(jìn)入成熟期后,安卓這種細(xì)分的、開(kāi)放的模式將開(kāi)始有市場(chǎng),因?yàn)樗軌蜃尲夹g(shù)平民化,符合產(chǎn)業(yè)的規(guī)律,這時(shí)在不同的細(xì)分市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)節(jié)都會(huì)有比較成功的企業(yè)出現(xiàn)。
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