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VR行業(yè)熱炒背后的幾點冷思考

2016/06/17
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VR 技術現(xiàn)在火到不行,從手機廠商、家電廠商到 N 多創(chuàng)業(yè)公司,紛紛摩拳擦掌,期望能在移動互聯(lián)網之后抓住新一輪技術主導的商業(yè)革命。大到谷歌、索尼、HTC、vivo,小到張口 VR,閉口虛擬現(xiàn)實的尋找投資中的 N 多創(chuàng)業(yè)公司,VR 成了新一輪競備熱點。甚至在剛剛結束的 2016 年高考中,就有省份的作文題目與 VR 有關。

然而,VR 領域真的有那么多需求跟潛能嗎?作為一名有閑又愛嘚嘚的從業(yè)者,又要來談自己的看法與建議,歡迎討論。

一、整體市場需求不夠剛性

VR 技術領域,最大的問題就是整體市場需求不夠剛性。如當年家電巨頭主導的 4K 電視,強推的結果必然是曲高和寡。

筆者曾經看過一些 VR 的室內劇,誠然,有些效果還是很不錯的,眼罩、耳機、再加上座椅的傳感,整個觀影過程身臨其境,如 HTC 的 VR 技術。這些叫好的領域,筆者只看好游戲、電影等娛樂領域。更多的室內劇,看完之后我最大的問題是不能理解,為什么要拍成 VR?2D 已經表現(xiàn)得很好了,甚至連 3D 都不需要,如一些強調 360 度身臨其境的授課視頻,實際應用取決于網速的遠程監(jiān)控視頻,其實和普通的 2D 視頻沒太多區(qū)別。

何謂剛需?筆者認為有 3 個判斷標準,極大提升用戶體驗,極大降低成本,極大提升效率,以上 3 點,都是終端消費者當前最為需要的東西。如當年的一代名企柯達、諾基亞等,都是剛需背景下的成功企業(yè),雖然后來他們被新的技術需求而淘汰。

二、硬件 PK 沒有懸念

這一條可能很多人有同感,在 VR 相關硬件領域,行業(yè)大鱷已經布局很久,基本上很難有新興企業(yè)能夠脫穎而出。

頭盔 / 眼罩肯定是手機廠商的天下,輸贏取決于手機的出貨量。另外一些背后支撐的元器件,如傳感器、音視頻處理器等,本身就已經是沒有懸念的賽場。

三、內容 / 應用是切入點

硬件切入無門之后,軟件看似是另外一個插入點。但是,經常被朋友批判為不夠 aggressive 的筆者又來質疑了,現(xiàn)在依然是對 VR 的內容投資為時過早。為什么這么講,VR 設備現(xiàn)在的出貨量還不如 2009 年的智能手機出貨量。我們回憶一下,基于智能手機的移動互聯(lián)網成功公司都是什么時候成立的?滴滴打車和今日頭條都是 2012 年成立的,換句話說,是在硬件成熟 2~3 年之后大規(guī)模涌現(xiàn)的。在 VR 這個依靠硬件體驗的領域,優(yōu)秀的內容 / 應用公司情況依然。

關于這一點,從谷歌的 Daydream VR 平臺推出一個月,市面上還沒有一款手機支持也可見一斑。手機廠商都還在觀望,內容商就再歇歇吧。

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