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在手表中加入通話功能的嘗試早在1999年就開始了,包括三星、IBM、微軟、Fossil和索尼愛立信在內的一些公司希望籍此進入規(guī)模巨大的手表市場。這些嘗試持續(xù)了差不多十年,最終大多失敗了。微軟的個人智能設備技術組(Smart Personla Objects Technology,簡稱SPOT)于2006年成立,2年后解散??赡苡腥藢λ髂釔哿⑿诺腗BW手表還有印象,這個系列的手表配備一塊小尺寸OLED的顯示屏,可以通過藍牙和索尼愛立信的手機配對使用,當有人打電話進來時,MBW手表會以振動的方式提醒用戶,并顯示來電信息,也會提醒用戶收到短信。但是MBW比較貴,要400美元左右。
索尼愛立信MBW-200
三星在2009年發(fā)布了其新款智能手表S9110,S9110配備有觸摸屏、藍牙,可以收發(fā)郵件,并支持MP3功能,S9110是當時最纖薄的智能手表。
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三星S9110
但是這些嘗試最終以失敗告終,主要是因為當時的智能手表大多很笨重,規(guī)格又經(jīng)常變化,有一些服務還需要收費等,而智能手機的爆發(fā)也使這些公司把減少了對智能手表的投資。
但是,在一片懷疑聲中,當年只有22歲的Eric Migicovsky堅信智能手表能夠開辟一片新天地。他在2010年的時候發(fā)布了一款由他的團隊開發(fā)的智能手表Allerta inPulse, inPulse手表可以與黑莓手機配合使用。這是Migicovsky第一次進入智能手表領域,但是第一次的嘗試并不成功。由于銷售欠佳,inPulse大量積壓在庫房,風險投資也中止了對他的進一步投資。第一次嘗試遇到的困難讓Migicovsky學會了如何從戰(zhàn)略的高度去計劃一個項目,他仍然堅信智能手表會被用戶接受。
inPulse
2012年4月,Migicovsky開始為自己的另一個智能手表項目“Pebble”籌集資金,這次他是在Kickstarter上通過眾籌的方式來完成進行資金籌集的。這種籌資模式有點類似優(yōu)惠預定,最早開始預定的幾百名用戶將以99美元的價格購買正式售價150美元的手表,第二批預定的是115美元。這次籌資空前成功,在一個月內,大約69000人投資了Pebble項目,Pebble共籌資超過1000萬美元的資金,是當時眾籌的籌資記錄。Pebble智能手表2013年上半年開始出貨,在2014年底出貨達到100萬塊。
采用眾籌的方式融資優(yōu)勢明顯,你已經(jīng)知道你的客戶和支持者在哪里,需要做的就是如何說服他們參與你的項目, 你可以直接和用戶對話并建立起最強大支持團隊。Migicovsky是此中好手,他知道市場上需要什么樣的智能手表,他還建立了大約70個人的團隊來確保能夠與每一個潛在用戶能夠進行一對一的溝通。
那么Pebble智能手表怎樣給死氣沉沉的智能手表市場帶來了一縷新風呢?Pebble改變了智能手表市場,Migicovsky的秘訣之一是讓手表適應人的習慣,而不是讓人來適應手表。Migicovsky認為手表最重要的功能就是提醒和通話,他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人們查看手機的次數(shù)達到上百次,那么如果可以通過手表來查看信息以免除時不時看手機的煩惱是否對用戶有吸引力?何況這種智能手表又很便宜,不像索尼愛立信的手表要賣400美元。Migicovsky認為另外一點比較重要的就是智能手表續(xù)航能力要高,不能一天一充甚至一天兩充。一塊智能手表應該具有像其他以電池作為動力的手表相接近的續(xù)航能力,Pebble充一次電大約可以使用一周。
Pebble智能手表
高續(xù)航能力得益于使用電子紙顯示屏(e-paper display)以及高度對功耗優(yōu)化的操作系統(tǒng)。Migicovsky還開發(fā)了一套被成為PebbleKit的軟件開發(fā)套件(Software Development Kit)供第三方開發(fā)者使用,現(xiàn)在Pebble平臺有超過25000名開發(fā)者,開發(fā)了6000多個App和表情符號。參與者中甚至包括梅賽德斯-奔馳、GoPro和iControl這些知名公司。
4月10號蘋果手表即將放開預定,究竟是功能取勝還是續(xù)航至上,這場對決或許很快就能看到結果。
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