射頻芯片的半壁江山之Qorvo的前生今世

在射頻芯片的選擇時，有幾家經(jīng)常出現(xiàn)的公司Skyworks，Qorvo， Broadcom，Murata，TDK等等，他們憑借出色的性能，可靠的質量，牢牢占據(jù)著射頻設計的絕大部分市場。

今天我們一起來探尋一下Qorvo的前生今世，這個幾乎占據(jù)射頻IC半壁江山的公司到底出色在哪里？

這個目前擁有數(shù)千名員工，提供各種類型芯片和模組，市值超過120億美金的世界五百強公司的又是怎么做到的呢？

時間回到2015年1月份，射頻芯片領域的兩大巨頭RFMD和TriQuint聯(lián)合成立新的公司，這個公司就是現(xiàn)在的Qorvo，中文名字叫做威訊聯(lián)合半導體，但我覺得“科沃”是不是也挺好聽的。

Qorvo的兩個前身，RFMD和Triquint 的來頭就比較大了。

No.1、Qorvo的前身之 RFMD

RFMD，全稱就是RF Micro Device， 1991年成立于美國北卡羅來納州格林斯伯勒，三位聯(lián)合創(chuàng)始人分別杰里·尼爾（Jerry Neal），威廉·普拉特（William Pratt），鮑威爾·西摩（Powell Seymour）。

這三個人都曾是ADI公司的雇員，1991年，當ADI公司關閉了他們在格林斯博羅設立的新產品部門時，Pratt和Seymour被解雇。然后他們拉上仍在ADI任職的Neal，一起成立了這家新公司，Pratt?擔任新公司的首席執(zhí)行官，Seymour擔任運營副總裁，而加盟的Neal為新公司的營銷主管。他們可能意識到Pratt的優(yōu)勢在技術而不在管理，因此在1992年，聘請了?在半導體領域擁有十多年經(jīng)驗的David Norbury 擔任總裁兼首席執(zhí)行官， Pratt則擔任首席技術官。

（我估計他們自己也沒想到，被裁員之后創(chuàng)立的新公司竟然成長為一個可匹敵ADI的巨頭。）

從一開始，該公司就專注于為商業(yè)無線市場設計RFIC產品。在該市場中，RFMD將開發(fā)適用于廣泛應用的產品，包括蜂窩和PCS、無繩電話、工業(yè)無線電、無線局域網(wǎng)（LAN）、無線本地環(huán)路（WLL）系統(tǒng)、無線安全和無線公用事業(yè)抄表。該公司的產品包括放大器、混頻器、衰減器、開關、調制器、解調器、振蕩器和頻率合成器。這些將轉換、切換、處理和放大高頻信號，這些信號攜帶的信息將由無線個人通信設備發(fā)送或接收。

1992年，總部位于克利夫蘭的太空和國防承包商TRW Inc.希望獲得其為聯(lián)邦政府開發(fā)的名為GaAs HBT（砷化鎵異質結雙極晶體管）的半導體技術的許可。TRW沒有資源將該技術商業(yè)化，因此正在尋找合作伙伴。它對RFMD產生了興趣。到1993年，RFMD已經(jīng)生產了16種基于TRW的GaAs HBT技術的芯片設計。從1993年到1998年RFMD建立晶圓制造廠，TRW一直是RFMD的合同制造商。1996年，TRW將投資500萬美元購買RFMD股票，以獲得該公司10%的所有權權益。

在 1990 年代，砷化鎵半導體技術在許多高性能射頻（射頻）應用中成為硅技術的有效替代品或補充。采用砷化鎵技術的器件通常以比硅器件高得多的速度運行，或者以相同的速度和更低的功耗運行。RFMD的砷化鎵HBT產品包括功率放大器和小信號器件，這些器件用于由領先的原始設備制造商（OEM）制造的先進用戶手機，包括諾基亞、LG國際公司、三星有限公司、摩托羅拉公司、羅伯特博世有限公司、NEC公司、京瓷國際公司和LM愛立信電話公司。1993年，RFMD被高通公司選中，為其新型數(shù)字手機提供四種集成電路（IC）。

在接下來的四年里，為了滿足需求，天合將不得不將其工廠擴建三倍，使其GaAs HBT產量增加兩倍。RFMD在1996財年的第二大客戶是辛辛那提微波公司，該公司經(jīng)歷了財務困難，最終導致其破產。在1997財年，三星占RFMD銷售額的23%，高通是其最大的客戶，約占RFMD收入的33%。

當高通公司要求RFMD生產所有產品時，RFMD對鎖定一個客戶的想法猶豫不決。結果，它在1998財年失去了高通的大部分業(yè)務。其他手機制造商也對RFMD產生了興趣，該公司將三星、諾基亞和LG國際公司作為客戶。1996年6月，RFMD擴大了與TRW公司的戰(zhàn)略合作關系，TRW提供了2500萬美元的股權和債務融資，其中包括500萬美元購買RFMD 10%的股份，并成為RFMD的重要股東。TRW授予RFMD技術許可，以開發(fā)使用TRW專利GaAs HBT技術用于商業(yè)無線通信應用的產品。與TRW的聯(lián)盟使RFMD能夠實現(xiàn)其目標，即建造晶圓制造設施，以使用TRW開發(fā)的GaAs HBT技術制造產品

。在1998年9月工廠竣工之前，TRW為RFMD提供了GaAs晶圓產品。1998年6月，MBE工藝專利權又獲得了技術許可。截至1997財政年度末，RFMD有133名員工。收入為 2880 萬美元，公司報告的凈收入為 170 萬美元，而 1996 財年的收入為 950 萬美元，凈虧損為 520 萬美元。該公司于1997年6月首次公開募股，籌集了3800萬美元。這筆錢用于資助RFMD晶圓制造設施的建設。1998財政年度的收入增至4 540萬美元，凈虧損50萬美元。

作為RFMD擴大其硅基RFIC產品線并維持或增加硅基產品占總收入比例的戰(zhàn)略的一部分，該公司與IBM公司簽訂了一項多年協(xié)議，以使用其先進的Blue Logic硅工藝技術。RFMD在1998財政年度銷售硅基產品的收入為520萬美元。這一數(shù)字在1999財政年度增至1 500萬美元，在2000財政年度增至2 720萬美元。1999 年 1 月，RFMD 擴大了與 IBM 的關系，包括訪問 IBM 的硅鍺代工服務。

RFMD隨后使用該技術設計和銷售產品。RFMD于1998年6月在北卡羅來納州格林斯伯勒完成了其64,000平方英尺的晶圓制造設施的建設，并于9月開始在那里制造自己的GaAs HBT晶圓。到 2000 財年，格林斯博羅工廠的銷售額將達到 1.805 億美元，占總收入的 62.5%。該公司使用兩家獨立代工廠供應硅基產品，另一家獨立代工廠提供GaAs MESFET器件。RFMD還從TRW購買了一些GaAs HBT晶圓。

RFMD的六家供應商和一家美國供應商被用于包裝和組裝RFMD的產品。隨著該公司的晶圓制造工廠于 1998 年 9 月投產，截至 3 月 27 日的 1999 財年收入增長了兩倍多，達到 1.529 億美元，凈收入為 1960 萬美元。華爾街將RFMD的股價從1998年8月的每股13美元的高點推高至1999年3月的每股95美元左右的高點。

今年1月，該公司通過二次股票發(fā)行籌集了約1.16億美元。它宣布于1999年3月31日支付二比一的股票分割。同年晚些時候又宣布了另一次二比一的股票分割，于1999年8月18日支付。在1999年，RFMD開設了兩個設計中心，一個在愛荷華州的錫達拉皮茲，一個在加利福尼亞州的斯科茨谷。1999 年 6 月，它在英國開設了一個小型銷售辦事處，以幫助服務歐洲客戶。RFMD的產品通過17家美國銷售代表公司和14家美國境外公司銷售。2000年4月，公司在臺灣成立銷售及支援團隊。

1999 年 6 月，RFMD 創(chuàng)建了四個內部組織：數(shù)字蜂窩、功率放大器產品、硅系統(tǒng)和定制產品。每個組織都有自己的設計工程、營銷、應用工程、產品工程、生產/庫存控制和財務管理職能。此次重組旨在改善新產品開發(fā)，減少官僚作風，改善對公司主要無線客戶的服務，并且是控制公司快速增長的必要條件。RFMD還在格林斯博羅建立了一個集成的MCM（多芯片模塊）組裝設施，以補充其晶圓制造和測試能力。

為了響應客戶的需求，它開發(fā)的產品將一個或多個集成電路與一個或多個無源元件（如電容器、電感器和電阻器）組合成一個獨立的封裝或模塊。以前，RFMD依靠外部供應商來組裝和包裝這些模塊。新的MCM裝配設施代表了垂直擴張，需要與RFIC制造工藝截然不同的專業(yè)知識。1999 年 9 月，RFMD 開始在其第一個設施附近的一個地點建造第二個 128,000 平方英尺的晶圓廠，稱為 Greensboro II。保持和擴大制造能力被視為公司持續(xù)成功的重要因素。

作為RFMD評估無線通信以外市場努力的一部分，該公司擴大了與TRW的GaAs HBT許可協(xié)議，包括用于商業(yè)同軸和其他非光纖線應用的產品。RFMD將開始為這些市場設計產品，包括電纜調制解調器、機頂盒、電視調諧器等應用，以及數(shù)字用戶線（DSL）市場的產品。截至3月25日的2000財年收入增長了89%，達到2.89億美元。凈收入增長了約250%，達到5010萬美元。在過去的12個月里，該公司的股票拆分了兩次，價值增長了五倍多。

2000財年，全球最大的手機制造商諾基亞的銷售額約為1.69億美元，占RFMD收入的59%。該公司宣布將擴建其原有的格林斯博羅晶圓廠，將產能從每年35,000片晶圓提高到每年60,000片晶圓。2000年2月，RFMD與高通公司（Qualcomm Inc.）結成另一個聯(lián)盟，為CDMA（碼分多址）市場提供先進的功率放大器，這是三種無線電話傳輸技術之一。

No.2、Qorvo的前身之 TriQuint

TriQuint 也是一家領先的半導體設計者和制造商。最早起步于1978年的泰克公司開展的一個研究項目——使用砷化鎵作為集成電路的基礎材料。1985 年，當泰克的銷售額超過 10 億美元時，該公司利用其風險投資公司泰克開發(fā)公司為新的獨立子公司 TriQuint Semiconductor， Inc. 提供資金，TriQuint公司正是成立。

TriQuint 最初作為泰克的獨立子公司開始運營時，砷化鎵半導體的市場潛力前景廣闊。盡管泰克從未透露最初對TriQuint的投資，但行業(yè)觀察人士估計，該公司的風險投資部門為TriQuint提供了至少2000萬美元的啟動資金。通過這筆初始投資，泰克管理層希望 TriQuint 的工程師能夠開發(fā)出一種大批量生產砷化鎵芯片的方法，并且價格足夠低，以吸引客戶。

砷化鎵具有優(yōu)于硅的品質 - 硅是迄今為止用于制造半導體的最常見基材 - 但它的生產成本也要高得多，尤其是在大批量生產的情況下。砷化鎵的計算速度比硅快得多，比硅更快地攜帶電子電荷，同時消耗的功率比硅少。

然而，這種優(yōu)勢是有代價的。砷化鎵通常每片晶圓的成本高達200美元，是硅晶圓價格的十倍。此外，以商業(yè)市場可接受的價格批量生產砷化鎵芯片的制造技術尚待開發(fā)。因此，砷化鎵有很大的希望，但要把這種材料的承諾變成現(xiàn)實，還需要做很多工作。

隨著TriQuint的成立，它被定位為砷化鎵技術開發(fā)的先驅，行業(yè)觀察家和泰克管理層都在等待該公司是否能夠兌現(xiàn)下一代材料的承諾。TriQuint 在創(chuàng)業(yè)的最初幾年里一直試圖通過改進生產方法來釋放砷化鎵的潛力。在從泰克租用的 20,000 平方英尺的設施中，TriQuint 工程師致力于提高砷化鎵芯片的商業(yè)接受度，許多行業(yè)專家認為這將點燃銷售。

在 1980 年代中期，美國軍方是砷化鎵集成電路的主要購買者，占砷化鎵市場的三分之二，銷售額為 5000 萬美元。到 1990 年代，一些專家認為砷化鎵市場的年銷售額可以達到 20 億美元，但前提是商業(yè)部門被說服選擇砷化鎵而不是硅，數(shù)量大大增加。TriQuint本身希望到1980年代后期達到5000萬美元的年銷售額，但該公司需要大約十年的時間才能實現(xiàn)其財務目標。

相反，TriQuint 存在的前五年被證明是一場財務斗爭，因為該公司在整個 1980 年代后半期連續(xù)虧損。盡管TriQuint在其業(yè)務的前五年中是一個虧損者，但盈利能力并不是衡量公司成功的唯一標準。到 1990 年代初，TriQuint 已成為美國最大的砷化鎵半導體制造商。到 1990 年代初，整個砷化鎵市場已發(fā)展成為一項價值 2 億美元的業(yè)務，TriQuint 通過實現(xiàn) 30% 至 50% 的復合年銷售額增長來跟上行業(yè)增長的步伐。該公司的大部分重點是發(fā)展其商業(yè)業(yè)務，特別是在電信領域，砷化鎵的特性可用于將聲波轉換為數(shù)字信號。

由于TriQuint尋求利用砷化鎵在電信領域的技術優(yōu)勢，該公司也在砷化鎵行業(yè)尋找合作伙伴。TriQuint在市場上占據(jù)了領導地位，并錄得強勁的銷售增長，但利潤卻未能實現(xiàn)。此外，砷化鎵行業(yè)的增長速度低于預期，加劇了砷化鎵生產的成本，迫使該公司尋求幫助，以作為行業(yè)先驅。合作伙伴的加入，特別是愿意投資的合作伙伴，有望緩解砷化鎵生產的財務需求，開辟新的營銷機會，并提高實現(xiàn)盈利的機會。到 1990 年代初，TriQuint 正在與三家公司進行談判，試圖獲得投資以增加其機會并緩解其 90% 的所有者泰克日益增長的不耐煩。TriQuint 進入 1990 年代，面臨著發(fā)展的關鍵時刻。

砷化鎵市場正在增長，但沒有達到 1980 年代中期預測的速度。TriQuint的銷售增長穩(wěn)定，但未達到成立之初的預期速度。最令人不安的是，該公司被證明是一個常年虧損的公司，由于難以以可接受的市場價格批量生產砷化鎵芯片，其盈利能力受到阻礙。為了改善其狀況，該公司尋求合作伙伴關系，并于 1990 年與航空航天巨頭麥克唐納道格拉斯公司進行談判。作為會談的一部分，TriQuint提議為麥克唐納·道格拉斯（McDonnell Douglas）的軍事需求生產先進的計算機芯片。

除了提供新的收入來源外，與麥克唐納道格拉斯的共同努力還承諾幫助TriQuint建立新的產品線?！拔艺J為你會看到越來越多的這種情況發(fā)生，”TriQuint 的一位營銷主管在 1990 年 4 月 9 日接受《商業(yè)雜志-波特蘭》采訪時評論道?！吧榛墭I(yè)務是一項非常昂貴的業(yè)務，目前沒有足夠的需求來證明產能重復是合理的。TriQuint財務狀況的緊迫性導致了比合資協(xié)議更深刻的公司策略。

這一事件也標志著一位新領導人的到來，他將帶領公司進入 21 世紀。1991 年 1 月，TriQuint 與總部位于加利福尼亞的砷化鎵芯片生產商 Gigabit Logic 進行了合并。幾個月后，又安排了另一次合并，將另一家總部位于加利福尼亞的砷化鎵芯片生產商Gazelle Microcircuits加入TriQuint和Gigabit Logic的合并中。

1991 年秋天，聘請了一位新的領導者來管理合并后的公司，他是半導體行業(yè)的資深人士，名叫 Steven J. Sharp。在 1991 年 9 月加入 TriQuint 之前，Sharp 在德州儀器 （TI） 工作了 9 年，在 Signetics Corp 工作了 14 年。離開 Signetics 后，Sharp 創(chuàng)立了 Power Integrations， Inc. 和 Silicon Architects。

在夏普擔任總裁兼首席執(zhí)行官（他于 1992 年 5 月被任命為董事長）的掌舵下，TriQuint 開啟了一個新時代。夏普上任后進行了大規(guī)模裁員，關閉了幾家工廠，并大幅削減了公司的員工人數(shù)。在與 Gigabit Logic 和 Gazelle 合并后，TriQuint 的工資單膨脹到 330 人，夏普在他到來后的幾個月內減少到 185 人，使 TriQuint 的員工人數(shù)比合并前少。

夏普還將公司的戰(zhàn)略重點轉向通信應用，如光纖通信、衛(wèi)星通信，以及最重要的無線通信。未來幾年，蜂窩公司對砷化鎵技術的需求將強勁增長，這使得夏普決定將重點放在無線應用上是一個精明的決定。隨著合并和夏普的到來，TriQuint開始展現(xiàn)出前所未有的財務活力。到 1992 年年中，該公司已實現(xiàn)前六個月的盈利，結束了連續(xù)六年的虧損。到 1992 年底，隨著利潤的持續(xù)增長，TriQuint 獲得了 2900 萬美元的收入。到1990年代初，銷售總額低于TriQuint原管理層對公司的預期，但對于夏普和他的新管理團隊來說，當年的財務業(yè)績值得慶祝。1993 年，TriQuint 在其歷史上首次開始大放異彩。

在TriQuint連續(xù)六個月盈利后不久，夏普開始與AT&T微電子進行談判。談判持續(xù)了將近一年，行業(yè)觀察家才知道兩家公司到底在討論什么。1993 年 8 月，AT&T 宣布已收購 TriQuint 的大量股份，這項投資是與 TriQuint 達成的產品開發(fā)協(xié)議的一部分。根據(jù)協(xié)議條款，TriQuint開始為AT&T Microelectronic的無線電信設備制造大部分砷化鎵半導體。

此外，該合作伙伴關系還要求兩家公司共同開發(fā)與AT&T微電子開發(fā)的技術相關的新制造工藝。通過這一過程，TriQuint希望能夠為更高功率的無線設備和下一代光纖通信系統(tǒng)開發(fā)砷化鎵集成電路。在宣布與AT&T微電子的交易后，夏普在1993年9月6日接受《商業(yè)雜志-波特蘭》采訪時宣稱，“有了這筆投資，我們沒有必要上市。然而，在年底之前，TriQuint 完成了首次公開募股，在 1993 年 12 月在納斯達克首次亮相時籌集了大約 1700 萬美元。

TriQuint 似乎注定要在 1994 年取得成功，它與 AT&T 微電子公司達成了一項關鍵交易，證明自己能夠獲得穩(wěn)定的利潤，并首次公開亮相。然而，該公司步履蹣跚，使1994年成為“地獄之年”，夏普在1995年2月接受《電子商業(yè)買家》采訪時說。TriQuint的成功在1994年春天結束，當時該公司已經(jīng)連續(xù)十個季度盈利。

當該公司最大的客戶北方電信有限公司（Northern Telecom Ltd.）宣布其部分傳輸設備的銷售低于預期時，下滑就開始了。對于TriQuint來說，其總銷售額的30%依賴于北方電信，該公告意味著今年剩余時間的訂單大幅減少。對這一消息的負面反應很快，導致TriQuint的股價在一天內暴跌了48%，這導致了股東訴訟。該公司在今年最后三個季度中每年都虧損，其中包括該公司第三季度虧損 750 萬美元，銷售額下降了三分之一。

夏普對TriQuint的貧血狀況做出了迅速的反應。該公司在與Gazelle合并時獲得的位于加利福尼亞州圣克拉拉的工廠被關閉，這減少了公司的管理費用?！拔覀冞€專注于加快我們的產品推出周期，”夏普在 1995 年 2 月接受 Electronics Business Buyer 采訪時解釋道。他補充說：“我們在第三季度推出的新產品比歷史上任何一個季度都多，去年有17個設計贏得超過10萬美元。

盡管該公司發(fā)現(xiàn)自己處于不穩(wěn)定的財務狀況，但它并沒有減少研發(fā)支出。事實上，TriQuint 增加了對無線市場產品開發(fā)的資金，夏普認為這是“我們在未來 10 年內可以確定的最大機會”，正如他在 1995 年 2 月接受 Electronics Business Buyer 采訪時所引用的那樣。在作為一家上市公司的災難性第一年之后，TriQuint 反彈良好，為該公司在 1990 年代后半期的爆炸性崛起奠定了基礎。1995 年，銷售額增長了 50%，達到 4600 萬美元，因為它對無線市場的關注開始帶來紅利。1997 年，該公司離開比弗頓，搬到俄勒岡州的希爾斯伯勒，在那里建造了一個占地 32 英畝的企業(yè)園區(qū)，占地 160,000 平方英尺。到第二年年底，銷售額首次超過1億美元。到 1990 年代末，TriQuint 散發(fā)著力量，其對砷化鎵生產的承諾終于帶來了可觀的財務收益。對砷化鎵芯片的商業(yè)需求使該公司能夠在數(shù)十億美元的半導體市場中獲得更大的份額，因為電信公司，尤其是手機制造商，為增長奠定了基礎。

在 2000 年 2 月 18 日的《波特蘭商業(yè)雜志》上，Dan McMillan 寫道：“TriQuint 似乎有一個堅實的戰(zhàn)略和一個專注于執(zhí)行該戰(zhàn)略的管理團隊。該公司專注于電信市場，很難找到任何不認為這是好策略的行業(yè)專家。其他行業(yè)觀察家，尤其是投資者，也看到了TriQuint戰(zhàn)略重點的合理性。在 1999 年的三個月內，該公司的股價飆升，從每股 90 美元躍升至每股 220 美元以上。1999 年的銷售額達到 1.64 億美元，2000 年攀升至 3 億美元。

進入 21 世紀，TriQuint 實現(xiàn)了強勁增長，并加深了對無線市場的參與。新世紀的頭幾年，該公司達成了幾項重要交易，提高了其吸引無線行業(yè)客戶的能力。2001 年 5 月，TriQuint 宣布已與總部位于加利福尼亞州圣何塞的 Atmel Corp. 簽署了一項合作協(xié)議，使用 Atmel 的硅鍺技術設計、制造和銷售蜂窩電話組件。2001 年 7 月，TriQuint 完成了另一次合并，吸收了銷售額為 1.6 億美元的 Sawtek Inc. 的資產，Sawtek Inc. 是一家總部位于佛羅里達州奧蘭多的無線通信行業(yè)基于表面聲波的信號處理組件制造商。

隨著TriQuint規(guī)劃其未來發(fā)展方向，該公司預計將加強其在無線領域的參與，并為其產品組合增加新的技術能力。在未來的幾年里，TriQuint將依靠一位新的領導者來監(jiān)督公司的日常管理。1991 年 10 月，在掌管公司十年后，夏普宣布他希望減少公司責任。2002 年 7 月，Ralph Quinsey 被任命為總裁兼首席執(zhí)行官。夏普保留了TriQuint董事長的頭銜。在加入 TriQuint 之前，Quinsey 在摩托羅拉工作了 20 年，擔任過各種職務，負責開發(fā)用于無線電話應用的硅和砷化鎵技術。

在 Quinsey 的領導下，TriQuint 于 2003 年 1 月進入了一個新的業(yè)務領域，當時該公司以 4000 萬美元的價格收購了 Agere Systems Inc. 的光電子業(yè)務。光電子業(yè)務的加入，包括通過光網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)和語音流量的組件，進一步增強了TriQuint的運營實力。隨著公司向前邁進，即將迎來20周年紀念日，它承諾在電信和網(wǎng)絡市場探索其他戰(zhàn)略機會。

No.3、Qorvo 的今世

2015年的元旦剛過，在1月2日，RFMD 和TriQuint?兩家公司宣布雙方完成對等合并，成立新公司Qorvo，成為射頻解決方案領域的新領導者。Qorvo 新成立的董事會由 10 名成員組成，其中包括來自 RFMD 和 TriQuint 董事會的四名獨立董事：Daniel A. DiLeo、Jeffery R. Gardner、John R. Harding、Charles Scott Gibson、David H.Y. Ho、Roderick D. Nelson、Walden C. Rhines 博士和 Walter H. Wilkinson， Jr.。

董事會成員還包括 Qorvo 總裁兼首席執(zhí)行官 Bob Bruggeworth 和前 TriQuint 首席執(zhí)行官 Ralph Quinsey，后者將擔任非執(zhí)行主席。同時，Qorvo總裁兼首席執(zhí)行官Bob Bruggeworth 表示：Qorvo 將簡化設計、減小尺寸和節(jié)能所需的所有關鍵 RF 構建模塊整合到一個屋檐下，同時提高移動、基礎設施、航空航天和國防應用的系統(tǒng)性能。我們的目標是打造我們領域內最有價值的公司，而 Qorvo 全球團隊也渴望提供利益相關者所期望的價值。

到今天，Qorvo已發(fā)展成為擁有超過8000名員工，市值超過120億美金的全球五百強企業(yè)，

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