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為什么二十多年前流行的APS,現(xiàn)在實施起來那么難?

10/10 14:10
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二十多年前戴爾直銷模式取得巨大成功之后,戴爾的供應鏈管理在當時成為企業(yè)學習的標桿。而APS是戴爾供應鏈管理系統(tǒng)的核心組件,APS也開始被廣泛應用。至少學習過四家APS取得巨大成功公司的APS資料:戴爾、IBM PC、聯(lián)想和華為。可以說APS在二十多年前非常流行并且有非常多的成功案例。反觀國內現(xiàn)在雖然APS概念非常熱,但總體上,業(yè)界認為APS實施比較困難的觀點還是共識。

我認為二十年前業(yè)界對APS概念的認知當下業(yè)界對APS概念的認知是有差異的。因為這種差異導致現(xiàn)在業(yè)界對APS的期望值不同,而現(xiàn)在對APS過高的期望值與APS的實際能力的差異,有可能是現(xiàn)在APS項目失敗率高的一個原因。過去APS強調優(yōu)先順序,現(xiàn)在APS強調優(yōu)化

對于制造軟件,陳啟申老師的《ERP——從內部集成起步》一書是非常經(jīng)典的,陳老師一書中有如下論述:

為了彌補MRP 的不足,一些軟件廠商開發(fā)了高級計劃與排產(chǎn),它基于約束條件(找出物料、能力或人力資源的制約因素),基于規(guī)則(例如,按客戶重要性和信譽度的類別、按需求日期的先后、按瓶頸工序的利用率等,來確定生產(chǎn)和供應的優(yōu)先級),基于業(yè)務模型、模擬及數(shù)學算法(如線性規(guī)劃、目標函數(shù)),使客戶訂單直接鏈接到車間訂單,并用直觀的圖形反映各能力資源的負荷狀況,考慮各個因素之間的關系,按照處理規(guī)則迅速調整,做到快速應答客戶的詢問,并落實承諾的條件。《ERP——從內部集成起步》,陳啟申

從這段論述中,有兩個要點:

1、APS先是由軟件廠商開發(fā)的;

2、APS基于規(guī)則,確定生產(chǎn)和供應的優(yōu)先級。

我在2003年加入i2后,搜集了很多i2歷史上的APS資料,發(fā)現(xiàn)i2早期的APS代表的是(Advanced Planning System),后期APS更新為(Advanced Planning?and?Scheduling)。從這點我猜測是先有了APS軟件后有的APS學術定義。

而最早的APS軟件,是基于約束理論開發(fā)出來的。因此早期做APS,約束理論的經(jīng)典著作《目標(The?Goal)》是必讀教材。

APS的核心是優(yōu)化瓶頸工藝(瓶頸產(chǎn)能)的效率,根據(jù)瓶頸工序的利用率、客戶的重要性等規(guī)則,確定生產(chǎn)和供應的優(yōu)先級。

根據(jù)約束理論,APS優(yōu)化的是瓶頸資源的效率,非瓶頸資源的優(yōu)化沒有任何意義。APS的輸出是根據(jù)瓶頸制約、根據(jù)優(yōu)先級順序制定的生產(chǎn)計劃。

我最近群中,很多APS討論都是關于優(yōu)化、優(yōu)化算法。而討論優(yōu)化,則有多種優(yōu)化目標,而不同的目標,優(yōu)化的原則又不同,一旦進入優(yōu)化的討論,則復雜性就會成指數(shù)增加,進一步導致APS的復雜性增加。

而多元的優(yōu)化目標會帶給用戶過高的期待值,多元優(yōu)化的難度與過高的期望值,是很多APS實施失敗的根源。

APS的目標是為了及時響應客戶需求并及時給予切實可行的答復

在陳啟申老師的書中,提到了APS的一個目的是:為了及時響應客戶需求并及時給予切實可行的答復,縮短交貨期,采用高級計劃與排產(chǎn)技術(APS),把計劃的范圍擴大到供需鏈各個環(huán)節(jié),采用各種優(yōu)化排產(chǎn)方法,支持同步運算,支持分布各地的銷售人員向企業(yè)有關部門進行遠程訪問和模擬操作。

從這個目的看,APS的主要特點是快速響應,快速響應客戶需求并明確給出答復,而承諾交付的訂單也會通過APS排產(chǎn)保證交付

所以APS系統(tǒng)會分析可供銷售量(ATP),可利用能力(CTP),和可承諾交貨期(DTP)。這些能力是為了快速響應客戶。

而企業(yè)在接訂單時,通常需要一單一單接,每次接訂單,企業(yè)需要通過APS判斷這個訂單是否可以交付。這種模式下,當訂單接近企業(yè)產(chǎn)能極限時,APS逐步優(yōu)化瓶頸資源。

而很多企業(yè)期望APS的目標是:一下子接了很多訂單,這些訂單不考慮產(chǎn)能,而希望通過APS解決所有問題。但是當訂單超過產(chǎn)能極限后,無論怎樣APS也無法優(yōu)化實現(xiàn)全部排程。

所以在APS(advanced Planning and?Scheduling)理論出現(xiàn)后,很多研究者忽略了瓶頸理論,主要研究各種優(yōu)化算法?;谄款i原理的優(yōu)化簡單高效,實用性強。而理論上的各種優(yōu)化,帶來了復雜性,增加了實施的難度。

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由許永碩撰寫的專欄,多是自己有感而發(fā),涉及智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、供應鏈管理、新媒體、備件管理、IT規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)等等內容。 許永碩 SAP資深數(shù)字化專家 中德企業(yè)合作對話組 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家組成員 工信部賽迪研究院專家 教育部高等教育司教學評估中心專家。

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