百年日企攜手中國巨頭！這才是Model 2應有的樣子？

9月10日，蘋果發(fā)布了最新iPhone 16。與此同時，蘋果從2025年開始再不銷售LCD屏手機、全面升級OLED屏的“噩耗”也同步傳來。

這個“噩耗”的主人公，正是被中國的京東方、韓國的三星/LG搶走了大批訂單的日本“液晶仙人”——夏普。

想當年，夏普和JDI的LCD屏幾乎覆蓋了蘋果70%的產(chǎn)品線，可以說是風光無限。

但好景不長，如今的夏普已經(jīng)被迫在今年關閉掉日本大阪的LCD工廠來縮減產(chǎn)能。

可脫離蘋果供應鏈后，這小日子還得繼續(xù)過下去——只見它大手一揮，直接宣布造車，主打一個AI智能化與物聯(lián)網(wǎng)！

你蘋果造不了的車，我夏普來造！蘋果搞不定的智能化，我夏普來搞！

那么，在當下這個互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、手機乃至家電企業(yè)都想要分一杯羹的造車時代，夏普真的能憑借造車翻身做主人嗎？又會和哪家中國巨頭展開合作？

今天，我們就來好好聊一聊。

01. “液晶之父”夏普：技術創(chuàng)新，是寫在企業(yè)DNA里的宿命????

日本的第一臺電視機、彩色電視機、以及風冷冰箱、空調都是來自同一個品牌——夏普，這也是一個80、90后們都會有不少印象的日本品牌。

而夏普的崛起之路在很多人眼中，稱之為奇跡也不為過。

1912年，被嚴厲的養(yǎng)母送去當鎖匠學徒的早川德次憑借自己發(fā)明的一款不用在皮帶上打孔就能系上的特殊皮帶扣Tokubijo，成功創(chuàng)辦了第一家工廠。

靠自己的發(fā)明實現(xiàn)人生逆襲，也讓發(fā)明創(chuàng)新技術成為早川德次賦予企業(yè)的靈魂。

三年后，早川德次又創(chuàng)造出日本第一款自動鉛筆，命名為“ever-sharp pencil”改寫了日本依賴德國進口鉛筆的局面，也讓Sharp初次成為夏普公司的名字。

可惜，1923年關東大地震不僅帶走了早川德次的妻兒也摧毀了鉛筆工廠，他只好將工廠設備及專利技術賠給客戶，甚至還專門留下幾個月直到教會客戶使用設備。

此后，早川德次離開傷心地，來到大阪創(chuàng)立了早川金屬研究所。

在這里，新奇“事物”收音機和晶體管激活了早川血液里創(chuàng)造基因，短短一年時間他完成了收音機的逆向研發(fā)，并在1925年再次書寫日本歷史——第一臺日產(chǎn)收音機誕生，定價僅為進口收音機的一半。

當時正是無線電技術蓬勃發(fā)展期間，東京廣播電臺NHK的前身也在同一年開啟了日本第一個廣播節(jié)目，于是夏普收音機產(chǎn)品搭上時代的便車，并在不斷創(chuàng)新與改革中稱為無線電時代的佼佼者！

1942年，夏普的產(chǎn)品線甚至包含了先進的軍用飛機雙向無線電，并曾為美國駐軍供應產(chǎn)品。

隨著戰(zhàn)爭結束，夏普將拓展方向鎖定到了新生事物——電視機。

1951年，夏普生產(chǎn)了第一臺電視機并在1953年成功量產(chǎn)，隨后1960年，夏普彩電震撼登場，產(chǎn)品還延伸到冰箱、空調等家電，就連大名鼎鼎的微波爐都能生產(chǎn)，讓夏普搖身一變成為日本有名的家電企業(yè)！

1968年，夏普還率先推出了風冷冰箱，并憑借這項技術在1974年創(chuàng)新性地提出了“冷藏室”概念，如今0-4°的冷藏室冰箱普及，夏普可以說是居功至偉。

而當時的早川德次對夏普最大的要求就是：“我們要做讓別人模仿的商品！”

而封神的關鍵，是找到一個能夠一騎絕塵的領域。

于是年近八旬的早川德次目光犀利地為夏普選定了牌桌——液晶顯示屏。

1972年，夏普買下美國RCA公司的LCD技術，在等離子顯示屏和液晶顯示屏上，賭上了夏普的未來。

1973年，夏普首次量產(chǎn)，并將第一款TN-LCD顯示面板首搭在了自家的計算器（sharp EL-805）上，從此夏普在計算器事業(yè)上一騎絕塵，甚至開發(fā)出太陽能計算器等創(chuàng)新性產(chǎn)品。

還引起日本卡西歐Casio、東芝等品牌的追捧，也紛紛投入到LCD技術的懷抱中。

此后三十年里，夏普在小型PDA、筆記本電腦等產(chǎn)品率先使用自產(chǎn)液晶屏，可以說是憑借一己之力推動了液晶顯示器的技術進步與普及，讓我們看到了更清晰的世界。

早川德次也因此被稱為“液晶之父”。

但在1980年老爺子去世后，夏普的命運逐漸走上了新的方向。

02. 王者之衰，非戰(zhàn)之罪

起初，夏普只是在液晶技術上追求創(chuàng)新與進步，家電品牌的地位并未受到動搖。

1987年，夏普還率先生產(chǎn)出14英寸全彩、全動態(tài)LCD顯示器，并在1991年推出了第一款壁掛式電視9E-HC1，這種薄薄的電視機顯然形成轟動。

但不幸的是，日本風雨飄搖的時代來臨了。

日本國內經(jīng)濟大衰退，國際環(huán)境變化讓日元升值近5%，大大削減了日本產(chǎn)品的競爭力，與此同時廉價的進口產(chǎn)品也對夏普的傳真機、計算器和微波爐等“老牌”產(chǎn)品造成巨大沖擊。

雖然夏普也曾不斷努力推新，便攜式攝像機、電子記事本等多品類的創(chuàng)新，可惜都無法形成曾經(jīng)壓倒性優(yōu)勢。

與此同時，日本企業(yè)永遠逃不開的魔咒——韓國企業(yè)，還是來了。

90年代，韓國企業(yè)三星、LG等巨頭就紛紛加入到液晶顯示器生產(chǎn)的戰(zhàn)局中，三星甚至一度將工廠開到日本本土，趁著日本“失落三十年”的契機挖掘日本工程師。

與此同時，還賭上前途接連七八年內拼著巨額虧損瘋狂擴建產(chǎn)能，憑著大名鼎鼎的“反周期策略”，越是虧損就越布局產(chǎn)能，等待市場復蘇后贏一波大的吃掉所有市場。

而三星們也憑著天價虧損最終賭贏了，1999年，三星已經(jīng)占據(jù)液晶屏幕18.8%的市場份額，第二名LG則占據(jù)16.2%，力壓“舊王”夏普。

可謂是“外有強敵，內拖后腿”，夏普只好壯士斷臂。

1998年，夏普公司凈利潤降至248億日元，利潤率僅有1.4%，同比下降一半多，為此夏普社長引咎辭職，而繼任者町田勝彥(Katsuhiko Machida)?敏銳地發(fā)現(xiàn)夏普液晶面板相關產(chǎn)品雖然失去地位，但依舊占據(jù)公司30%的收入占比。

于是夏普堅定地拋棄了半導體事業(yè)，選擇“全押”液晶戰(zhàn)略。

1999年2月，夏普新型20寸液晶電視問世，跨時代之際，町田勝彥豪擲千金請出日本國民級女星吉永小百合代言，并喊出“把顯像管留在20世紀，把液晶帶到21世紀”這句廣為流傳的廣告語。

這一切無疑是成功的，2001年，夏普液晶電視AQUOS占據(jù)全球80%的市場份額，銷售額達4億美元，并且輕薄的液晶電視市場還在瘋狂增長，到了2003年夏普液晶電視全球市占率已經(jīng)僅一半之多。

這一切都證明夏普賭對了，液晶就是未來！

于是2004年夏普在龜山市建設第一工廠，這種頂著泡沫經(jīng)濟和日本經(jīng)濟下行的大趨勢依舊大力投資創(chuàng)新技術的企業(yè)，在當時的日本幾乎沒有。

一度被日本媒體譽為“向世界繼續(xù)展示日本制造業(yè)”的模范，延續(xù)企業(yè)血脈中創(chuàng)新技術的榮光。

在LCD技術領域幾乎每一代新技術都是由夏普推出，2007年更是為了超越三星，決定投資4600億日元在大阪府堺（jie音同介）市建造“世界第一”的第十代液晶工廠，主要量產(chǎn)40~60英寸的液晶面板。

在2008年那場經(jīng)濟危機中，夏普預判了市場必將好轉起來的結果，這才有了如此行動，畢竟“反周期策略”并不是只有韓國人會玩。

但可惜的是，如今的夏普已經(jīng)不是當年的“夏普”了。

當年夏普可以搶先將液晶屏安裝在自己生產(chǎn)的計算器、收音機、電視等諸多產(chǎn)品上，開創(chuàng)時代，而如今的夏普只能依賴電視機這一個主力產(chǎn)品，尤其是大英寸屏幕產(chǎn)品。

可彼時，時代卻拋棄了“電視機市場”，反而是小尺寸的手機屏幕、電腦屏幕成了時代的寵兒需求量瘋狂飆漲。

夏普看見了市場復蘇的未來，卻沒看見自己所處領域的未來。

但此時喟嘆一句“時也、命也”還為時尚早。

03. “匠人”的固執(zhí)：戰(zhàn)無罪，人有過

一個人、一個行業(yè)、一輩子。

這種日系的匠人精神原本是值得推崇的一件事，創(chuàng)始人早川德次本身也將這種精神注入給了夏普，唯一遺憾的是企業(yè)繼承下來的不僅有創(chuàng)新和專注，還有固執(zhí)。

固執(zhí)于相信自己做到最好，就能逆天改命。

2010年，夏普開創(chuàng)性地在紅綠藍中加入“黃”形成四色液晶顯色技術，這一液晶屏幕中劃時代的創(chuàng)新發(fā)明，讓夏普大量鋪設產(chǎn)能，囤積產(chǎn)品。

夏普堅信LCD屏幕依舊有廣闊的市場，可它忽略了當時韓國低價顯示器的沖擊，以及逐漸發(fā)育成熟的LED新技術即將造成的沖擊。

手機等智能電子設備更傾向于使用小貼片的LED屏幕，最關鍵的是，夏普甚至少有生產(chǎn)手機屏幕的小型屏幕產(chǎn)線，多數(shù)都是為大尺寸電視機屏幕準備的。

這個時候大肆囤積大尺寸、還是電視機屏幕，無異于是2000年囤嗶嗶機、2010年囤小靈通??！

于是，它敗給了時代，更敗給了做決定的那些人。

除了巨量囤貨、錯過手機市場，甚至企業(yè)內部還形成了復雜的派系斗爭。已經(jīng)退休的前社長町田勝彥因功勛卓著以“會長”頭銜與現(xiàn)任社長片山干雄分庭抗禮，甚至現(xiàn)任社長退役成為會長后，町田勝彥又擔任“顧問”角色，與新社長奧田隆司等人形成三足鼎立的局面。

在三星等企業(yè)早就開始研發(fā)新LED技術事，夏普卻因為內部各部門、工廠產(chǎn)線、供應商利益等諸多因素，舉棋不定、猶猶豫豫、各有各的方向。

最終，夏普可以說是錯過了“天時地利人和”，2011年和2012年兩年內虧損9000億，2014虧損2000億日元，2015年只得決定出售大阪總部的夏普開始為自己尋找賣家。

這個買家也成為夏普“改換門庭”，要投身造車的指南針——鴻海集團。

2016年4月2日，臺灣鴻海集團以3890億日元收購夏普66％的股份，成為實至名歸的大股東，而這也創(chuàng)下了日本企業(yè)被外資收購的新紀錄。

當時，郭臺銘曾說過：“富士康不是收購夏普，而是投資夏普?！?/strong>