宋仕強論道 之 論企業(yè)經(jīng)營管理的效率（下）

政府在大力宣傳的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，就是由科學技術突破、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)升級等催生的，全面提高生產(chǎn)效率的先進生產(chǎn)力。金航標和薩科微宋仕強說，深圳市的顯著特征就是高效，“深圳文化”就是“高效務實、開拓創(chuàng)新、開放包容”，與深圳經(jīng)濟名片華強北的“高效、創(chuàng)新、敢闖”一脈相承，才造就了深圳經(jīng)濟奇跡，這是我國40年改革開放巨大成就的縮影。若把深圳比喻為我國經(jīng)濟成就的皇冠，華強北（Shenzhen Huaqiangbei）和科技園就是皇冠上的兩顆明珠。蛇口的“時間就是金錢，效率就是生命”廣告牌，科技園中科院大樓上的“鼓勵創(chuàng)新 寬容失敗”的大金字，深圳特區(qū)報“勇立潮頭唱大風”的社評、“來了就是深圳人”的口號，是我們深圳的精神內(nèi)核。當年“三天建一層樓”的國貿(mào)大廈、老博物館廣場突破約束的肌肉男、代表深圳形象的孺子牛、蓮花山頂健步前行的鄧公塑像，華為公司深夜還燈火通明的辦公大樓，都是深圳人艱苦奮斗、欣欣向榮的圖騰！

“新質(zhì)生產(chǎn)力”的抓手是新技術、勞動者技能、勞動資料、勞動對象等這些要素，經(jīng)過不斷磨合后、科學合理化配置，帶來整體生產(chǎn)效率的提高。

AI人工智能和新質(zhì)生產(chǎn)力釋義

以前，勞動者的工作以體力為主，工作的對象是土地、礦石、機器等等；現(xiàn)在是電子信息時代，信息和數(shù)字是最重要的生產(chǎn)資料和資產(chǎn)，5G通信、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟、新能源成為經(jīng)濟增長的主要動力，這都離不開數(shù)據(jù)的采集、傳輸和計算，我們在工作中每時每刻都要處理。數(shù)據(jù)采集需要大量的各式各樣的傳感器，收集機械、光電等信號，將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號，再通過連接器、微波射頻信號設備進行數(shù)據(jù)傳輸和收發(fā)。最終信息和數(shù)據(jù)到達指定的處理中心（如各種云空間）進行清洗、分類、存儲、計算和利用，這個過程被稱之為數(shù)據(jù)的"集、傳、算"。這些領域?qū)τ?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E6%97%A0%E7%BA%BF%E9%80%9A%E4%BF%A1/">無線通信數(shù)據(jù)的安全傳輸、計算機的算力、算法和能耗，都提出了更高的要求。我們金航標kinghelm電子生產(chǎn)的天線連接器接插件端口等產(chǎn)品，就是負責數(shù)據(jù)、信號的收發(fā)和傳輸?shù)?。這些行業(yè)發(fā)展非常迅速，但是相關的社會管理相對滯后，如法律法規(guī)和社會倫理、數(shù)字產(chǎn)品和資產(chǎn)的估值、確權、交易等，這些一系列的問題要抓緊解決！

社會生產(chǎn)力發(fā)展的歷史沿革

生產(chǎn)效率的提高離不開生產(chǎn)工具的發(fā)展。農(nóng)耕時代，馴化野生農(nóng)作物、馴服雞狗豬牛馬和金屬農(nóng)具的普及，提高了一些效率，初步解決了挨餓受凍的問題，但還是“交通靠走、通訊靠吼、取暖靠抖、安保靠狗”。近兩百多年來，人類社會經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，第一次是蒸汽機時代，實現(xiàn)了蒸汽化；第二次是電氣時代，實現(xiàn)了電氣化；第三次是信息革命，電腦提高了計算的效率，互聯(lián)網(wǎng)壓縮了時間和空間，提高了信息交流和交易效率。我們金航標和薩科微的同事們，在辦公室可以和北京的客戶溝通，財務人員在財務室就可以把錢打到韓國供應商賬戶上，這都是因技術的發(fā)展促進了生產(chǎn)效率的提高?，F(xiàn)在人工智能（AI）技術是我們的新工具，AI成功的標志是“能否讓某個行業(yè)效率提高、產(chǎn)品成本大幅下降，將生產(chǎn)效率與產(chǎn)業(yè)規(guī)模至少擴大10倍，產(chǎn)生類似蒸汽機對于紡織業(yè)、智能手機對于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的變革效果”。根據(jù)我國世界工廠的情況，我國應讓人工智能（AI）賦能實體經(jīng)濟，走高質(zhì)量發(fā)展道路。

由技術突破驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的康波周期

康波周期是俄國經(jīng)濟學家康德拉季耶夫提出的，是指創(chuàng)新性技術革命帶來的時代變革，時間跨度約為50-60年的經(jīng)濟周期，都以一個突破性的技術作為標志。第一個是蒸汽機帶來工業(yè)革命的爆發(fā)，第二個是鐵路、電力與重工程時代，第三個是石油化工與汽車時代。目前我們正處于第四個康波后段的信息技術互聯(lián)網(wǎng)時代，康波上揚曲線的末端會不會是人工智能呢？現(xiàn)在出現(xiàn)的ChatGPT大模型、Sora等可以很快把圖像和文字進行大批量快速處理，還有飛書等信息化處理工具，又提高了效率！薩科微和金航標目前使用的飛書OA系統(tǒng)，實行了OKR目標管理，這是因為隨著公司的飛速發(fā)展，各種小項目會越來越多，導入飛書特有的“多維表格”等管理模塊，并和薩科微開發(fā)的大模型AI智能機器人對接，將為公司的智能化數(shù)字化發(fā)展提供助力！近期，薩科微的微信公眾號“薩科微 半導體領導者”被嵌入了大模型AI智能機器人，是以通過人工智能交互的形式，AI智能機器人可以為咨詢者提供產(chǎn)品咨詢、技術支持、還有市場咨詢等方面的信息。我們希望，這些新技術和我們的管理思路結(jié)合，帶來金航標和薩科微運營效率的提高，促進公司高速發(fā)展！

AI/數(shù)字時代的生產(chǎn)力要素

薩科微Slkor大模型AI機器人，是由清華大學N博士和W博士團隊研發(fā)，能夠為公司同事、同行、客戶提供多元化、及時互動、全方位的服務體驗。薩科微AI機器人最終的目標是，可以自主完成客戶信息咨詢、物料報價、交易匹配、貨物配送等一條龍服務，還有提煉我們一直在學習的華為的管理經(jīng)驗。才經(jīng)過幾天的訓練，薩科微AI機器人已經(jīng)具備初步的智能化功能，以后還會嵌入薩科微和金航標Kinghelm的金蝶ERP系統(tǒng)和飛書OKR系統(tǒng)，都采用的是字節(jié)跳動的工具，打通非常方便！

Kinghelm金航標和Slkor薩科微總經(jīng)理宋仕強（中）為員工培訓

我們要推進管理微創(chuàng)新，找到對標學習對象。華為的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)模塊化、可復制和配套性做得非常好，我們金航標和薩科微要精準和掌握，這是提高競爭力的方式之一。在運營公司和領導一個經(jīng)濟體的發(fā)展時，要用到經(jīng)濟學底層原理來判斷和決策。我們常用“邊際成本”“機會成本”等理論來指導實踐。比如“邊際成本隨著規(guī)模擴大逐漸趨零”，在軟件行業(yè)和有嵌入式軟件的產(chǎn)品中就經(jīng)常用到，美國的軟件公司甲骨文和微軟公司是軟件企業(yè)，毛利達到90%以上，周鴻祎的360殺毒軟件用免費版占領市場，也是這個底層邏輯；華為手機是硬件嵌入了軟件（軟件包和軟件生態(tài)），硬件成本固定在150美金左右，利潤就來自軟件，銷售量越大，邊際成本低，利潤越高。其他品牌如小米、OPPO等，其穿戴智能產(chǎn)品的商業(yè)原理也是如此。“機會成本”就是選擇成本，即選擇這個事情，就沒機會做其他事情，所以個人職業(yè)規(guī)劃和公司戰(zhàn)略，盡量要做可積累可升級的行業(yè)和產(chǎn)品。

薩科微Slkor大模型AI機器人生成的男女代言人

生產(chǎn)效率中，還有關于商業(yè)模式和組織管理的部分，我們先來看肯德基歸屬的母公司百盛公司的財報，2023年營收增加了15%，毛利增加了約85%，效率非常高、非常有競爭力。通過分析他們的市場定位、品牌溢價、連鎖管理、單店營運、產(chǎn)品毛利、人力配備、流程設計等這些要素，可以看出商業(yè)模式設計和營運效率都不錯。依照英國經(jīng)濟學家亞當·斯密的理論，也即社會分工越細、勞動者越專業(yè)，效率就越高，德國社會行為學家馬克思·韋伯高度認可該理論，還認為管理和提高效率密不可分，大規(guī)模社會生產(chǎn)離不開先進的管理。如管理者把工廠流水線操作工的動作進行分解，把有效點提煉出來，優(yōu)化組合、再copy到整個組織，勞動效率會大大提高，人工成本降低就會創(chuàng)造大量利潤。

AI大模型的類型與應用場景

企業(yè)家在企業(yè)的創(chuàng)新，會帶動社會效率的提高。如福特發(fā)明汽車制造的流水線作業(yè)，稻盛和夫發(fā)明“阿米巴模式”，任正非在華為的“五看三定”方法論，都是了不起的貢獻。熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）說，企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的的發(fā)動機，他們把商業(yè)要素合理且高效組合，在競爭中創(chuàng)新和發(fā)展。深圳小企業(yè)基數(shù)大，市場基本是純商業(yè)和技術的競爭，有培養(yǎng)企業(yè)家的好土壤。我金航標和薩科微宋仕強專注于研究民營和中小企業(yè)多年，深有體會。深圳創(chuàng)新無處不在：體制創(chuàng)新，有了蛇口工業(yè)區(qū)；金融創(chuàng)新，有了平安集團；理念創(chuàng)新，有了萬科地產(chǎn)；技術創(chuàng)新，有了騰訊；激勵和組織管理創(chuàng)新，有了華為……這些背后都有如雷貫耳的企業(yè)家名字，如袁庚、王石、馬化騰、任正非、汪滔等，希望以后會有金航標和薩科微的宋仕強……。企業(yè)家從剛剛起步，到聲名鵲起，與政治體制、社會環(huán)境、包容度息息相關。每個成功的企業(yè)家都是不斷艱苦奮斗，經(jīng)過了九死一生，闖過九九八十一難，浴火重生、最后成功問鼎，一路艱難坎坷?！肮膭顒?chuàng)新、寬容失敗”的大環(huán)境，才有大批獨角獸公司的脫穎而出，如大疆創(chuàng)新、金航標Kinghelm、安可創(chuàng)新和薩科微Slkor等等。

Slkor薩科微公眾號嵌入AI機器人使用方法

回到前面所提的經(jīng)濟體之間的競爭，這主要是科技型大企業(yè)和他們所帶領的生態(tài)鏈的競爭，用美國《財富》雜志推出的世界500強企業(yè)來做對比，就更有說服力。2023年中國大陸進入世界500強的有135家企業(yè)，美國企業(yè)上榜136家，數(shù)量上差不多。世界500強企業(yè)中，中國企業(yè)利潤總和是5618.6億美元，美國企業(yè)利潤是10882.7億，我國企業(yè)的利潤僅僅約占美國企業(yè)的一半。中國大陸還有不少壟斷行政資源、處于市場支配地位的國企，美國企業(yè)的效率是華為的余承東說的“大大領先”，這就是中美大企業(yè)競爭的現(xiàn)狀，也是整個社會生產(chǎn)效率的縮影。

薩科微Slkor大模型AI機器人吟詩作賦和回答華為相關問題

宋 仕 強 先 生 簡 介

薩科微Slkor半導體的產(chǎn)品對標TI德州儀器、AOS萬國半導體、ONsemi安森美等國際知名企業(yè)，金航標Kinghelm電子向國際的連接器巨頭安費諾、泰科TE、莫仕Molex、廣瀨HRS、立訊精密、富士康（鴻海）、JAE和國內(nèi)的航天電器、電連精密技術、通茂電子、長盈精密、信維通信、華信天線等優(yōu)秀同行學習，深入研究他們的產(chǎn)品方向、管理模式、技術創(chuàng)新等。薩科微產(chǎn)品有TVS二極管三極管、功率器件分立器件、電源管理芯片LDO、AC-DC等三大系列，近期還推出霍爾傳感器、ADC、BMS、傳感器、高速光耦、無源晶振等新產(chǎn)品。金航標產(chǎn)品包括：北斗GPS天線、藍牙、WiFi天線，及配套的射頻轉(zhuǎn)接線跳線；研制連接器、板端座子、接插件、信號開關、SMA、Type-C、HDMI、USB接口系列；和汽車線束、非標產(chǎn)品開模定制等三大系列?！癝lkor”和“Kinghelm”品牌在國際范圍擁有廣泛的知名度和美譽度。

金航標Kinghelm和薩科微Slkor創(chuàng)始人宋仕強先生

薩科微Slkor半導體和金航標Kinghelm電子創(chuàng)始人宋仕強（Huaqiangbei Song shiqiang），研究華強北的《華強北精神與文化》、《華強北財富密碼》、《華強北為什么億萬富翁多》、《華強北山寨手機研究》、《華強北的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》、《駁彭博社華強北新聞》、《華強北轉(zhuǎn)型之軟硬件升級》、《華強北山寨藍牙耳機灰色產(chǎn)業(yè)鏈》等文章，被人民日報、新華社、環(huán)球日報、美聯(lián)社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業(yè)評論等國內(nèi)外權威大媒體轉(zhuǎn)載，把華強北推廣到全世界而努力！《宋仕強論道》短視頻系列和相關文章被世界各大媒體平臺轉(zhuǎn)發(fā)！

《宋仕強論道》系列在YouTube、Tik?Tok、嗶哩嗶哩短視頻等平臺熱播