張忠謀：德州儀器1972年犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，才讓英特爾超車

這是一個(gè)怎么樣的致命錯(cuò)誤？

讓我們先回到上個(gè)世紀(jì)30年代。

1930年的美國得克薩斯州，兩個(gè)地質(zhì)博士帶領(lǐng)的12個(gè)勘探石油的小組，決定成立一個(gè)專門找石油的公司。

（當(dāng)時(shí)叫GSl，Geophysical Service Inc）

公司還開發(fā)了一種石油勘探的技術(shù)，這就是德州儀器(TI）的開始。

一個(gè)致命的錯(cuò)誤

到1965年，德州儀器基本上已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)不可撼動(dòng)的老大哥地位了，員工人數(shù)也達(dá)到了上萬人。1968年，仙童的?“蒲公英”散落的種子之一英特爾正式成立。80年代前德州儀器一直保持著全球第一大半導(dǎo)體公司的寶座，英特爾還只能算是個(gè)小弟。然鵝，僅十年的時(shí)間，德州儀器就已經(jīng)被英特爾擠下神壇，甚至被外界視為過氣公司。

中間的轉(zhuǎn)折點(diǎn)到底是什么？

最大失誤的內(nèi)幕

之后，德儀雖然打算轉(zhuǎn)向手機(jī)芯片市場，卻因?yàn)闆]有做出順應(yīng)市場規(guī)律的產(chǎn)品，最終落敗高通，手機(jī)處理器市場拱手相讓。

這兩個(gè)致命錯(cuò)誤其實(shí)都在說一個(gè)事情，就是判斷錯(cuò)誤。不是對手太強(qiáng)大，而是自己拖后腿啊。不過后來德儀已經(jīng)通過不斷轉(zhuǎn)型將重心從手機(jī)處理器轉(zhuǎn)移到汽車+工業(yè)等，專注在信號處理器與模擬IC領(lǐng)域。

經(jīng)過近百年的沉浮，雖然行業(yè)內(nèi)來來去去了幾波人，但德儀始終穩(wěn)坐全球半導(dǎo)體廠商前十。

不得不說一句，你大爺始終是你大爺。