英特爾實現(xiàn)首個2030年目標(biāo)：多元化供應(yīng)商采購支出達(dá)22億美元

近日，英特爾發(fā)布《2022-2023年度企業(yè)社會責(zé)任報告》，報告顯示，英特爾已提前八年完成多元化供應(yīng)商采購支出達(dá)20億美元的目標(biāo)。對此，英特爾公司全球供應(yīng)鏈運營副總裁 Jackie Sturm撰文，分享了英特爾為實現(xiàn)目標(biāo)所采取的策略，強調(diào)了多元供應(yīng)鏈的重要價值，并闡述未來將繼續(xù)推動供應(yīng)商多元化，建設(shè)更具包容性的供應(yīng)鏈。

三年前，英特爾宣布了一項宏偉目標(biāo)：到2030年將全球范圍內(nèi)多元化供應(yīng)商年度采購金額增加到20億美元。今天，我們滿懷驕傲地宣布：2022年英特爾年度多元化供應(yīng)商采購金額已達(dá)22億美元，提前八年實現(xiàn)目標(biāo)。這一成果與2015年啟動供應(yīng)商多元化計劃時的年采購總額相比增長了近15倍，與2019年相比增長了一倍。

英特爾始終致力于建設(shè)更具包容性的供應(yīng)鏈，也正是得益于此，我們才能充分發(fā)揮自身的采購實力，在追求商業(yè)公平的實踐中為解決社會差距問題做出貢獻(xiàn)。

英特爾面向多元化供應(yīng)商推出的激勵程序和獎勵措施是提前實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵所在。此外，過去幾年里英特爾全球制造業(yè)務(wù)的快速擴張也為我們引入更多供應(yīng)商資源創(chuàng)造了有利條件。

助推多元包容的半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

2015年，英特爾啟動供應(yīng)商多元化計劃。當(dāng)時半導(dǎo)體廠商還沒有明確意識到多元化供應(yīng)商對整個供應(yīng)鏈起到的積極作用。英特爾通過推出多項激勵舉措，并攜手最大的非多元化供應(yīng)商及行業(yè)團(tuán)體開展合作，現(xiàn)已成為整個半導(dǎo)體行業(yè)多元化供應(yīng)商擴張計劃的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

2016年，英特爾開始正式邀請制造業(yè)和建筑業(yè)供應(yīng)商加入供應(yīng)商多元化計劃，共同打造一個更具包容性的供應(yīng)鏈。英特爾采用“供應(yīng)商報告卡”對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，報告卡積分是評選英特爾首選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商獎項的先決條件。我們通過報告卡積分鼓勵供應(yīng)商們建立自己的供應(yīng)商多元化計劃，并公開英特爾合同供應(yīng)商對多元化分包商的采購情況。這項舉措的起步規(guī)模并不算大，但今天卻占到英特爾2022年全年多元化采購報告總額的45%。

2018年，英特爾與三大合作供應(yīng)商共同牽頭成立了國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會（SEMI）制造企業(yè)多元化（MOD）工作組，力爭進(jìn)一步深化業(yè)界對供應(yīng)商多元化的了解并探索新的發(fā)展機遇。現(xiàn)在，該工作組成員包含70余家公司、多元化企業(yè)和認(rèn)證非政府組織，為半導(dǎo)體供應(yīng)鏈確定了首個半導(dǎo)體供應(yīng)商多元化基線標(biāo)準(zhǔn)。此外，MOD工作組還積極推動SEMI標(biāo)準(zhǔn)的制定，為支持全球供應(yīng)商多元化提供通用定義和最佳實踐。

多元包容供應(yīng)鏈的多重價值

英特爾的技術(shù)影響著人們的生活，但在此之外，我們也力爭為英特爾供應(yīng)鏈和社區(qū)帶來積極的影響。對過去未得到充分服務(wù)的群體而言，發(fā)展多元化的半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)將為他們提供平等的機會舞臺，進(jìn)而促進(jìn)其所處社區(qū)的成長。通過與多元化供應(yīng)商開展合作，英特爾在提升自身供應(yīng)鏈韌性的同時，也在為全球供應(yīng)鏈體系和業(yè)務(wù)所處社區(qū)創(chuàng)造全新價值。

同樣，多元包容的供應(yīng)鏈也有利于激發(fā)競爭、推動創(chuàng)新。事實證明，多元化供應(yīng)商的不同視角為英特爾客戶和利益相關(guān)方帶來了創(chuàng)新型解決方案。2022年，當(dāng)大型供應(yīng)商無法提供某個關(guān)鍵部件時，一家女性企業(yè)供應(yīng)商成功填補了供應(yīng)缺口，幫助英特爾切實履行對客戶的承諾。

自2015年啟動全新的供應(yīng)商多元包容（SD&I）承諾以來，英特爾也見證了企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部競爭升級所帶來的直接影響。在英特爾“供應(yīng)商報告卡”項目名單中，80%的多元化供應(yīng)商超越了競爭對手。

持續(xù)推動供應(yīng)商多元化

自2015年關(guān)注多元供應(yīng)商策略以來，英特爾已逐步超越了原本承諾。如今我們提前實現(xiàn)的2030年多元化供應(yīng)商采購目標(biāo)已經(jīng)成為過去式，我們的腳步不會停止。對英特爾來說，供應(yīng)商多元化并不意味著工作量的增加，而是已經(jīng)成為我們的工作方式。

每次進(jìn)行新一輪的采購時，英特爾采購團(tuán)隊都將一如既往地在招投標(biāo)過程中囊括至少一家多元化企業(yè)。對于因缺乏相應(yīng)規(guī)?；?qū)I(yè)技能，而無法保證多元化供應(yīng)商人選的大型合同項目，英特爾也會在談判中明確提出我們對多元化采購的期望值。這樣做也許會帶來超越我們預(yù)期的多元化采購承諾。例如，俄亥俄州項目的首家總承包商承諾的多元化采購額占比達(dá)20%，超出了我們在供應(yīng)商多元化策略中列出的10%期望值。內(nèi)部多元化采購目標(biāo)將繼續(xù)作為英特爾年度員工獎金的組成部分，強調(diào)多元化采購的重要性不僅局限于采購層面，也貫穿在英特爾業(yè)務(wù)的方方面面。

我們所處的業(yè)務(wù)市場依然相當(dāng)嚴(yán)峻，與此同時，英特爾也在積極貫徹布局多年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。我們既要按照不斷更新的進(jìn)度制定全新目標(biāo)，也要繼續(xù)堅持穩(wěn)步發(fā)展，通過為多元化供應(yīng)商和分包商創(chuàng)造更多機遇，幫助英特爾更好地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。